Site map 1Site map 2Site map 3Site map 4Site map 5Site map 6Site map 7Site map 8Site map 9Site map 10Site map 11Site map 12Site map 13Site map 14Site map 15Site map 16Site map 17Site map 18Site map 19Site map 20Site map 21Site map 22Site map 23Site map 24Site map 25Site map 26Site map 27Site map 28Site map 29Site map 30Site map 31Site map 32Site map 33Site map 34Site map 35Site map 36Site map 37Site map 38Site map 39Site map 40Site map 41Site map 42Site map 43Site map 44Site map 45Site map 46Site map 47Site map 48Site map 49Site map 50Site map 51Site map 52Site map 53Site map 54Site map 55Site map 56Site map 57Site map 58Site map 59Site map 60Site map 61Site map 62Site map 63Site map 64Site map 65Site map 66Site map 67Site map 68Site map 69Site map 70Site map 71Site map 72Site map 73Site map 74Site map 75Site map 76Site map 77Site map 78Site map 79Site map 80Site map 81Site map 82Site map 83Site map 84Site map 85Site map 86Site map 87Site map 88Site map 89Site map 90Site map 91Site map 92Site map 93Site map 94Site map 95Site map 96Site map 97Site map 98Site map 99Site map 100Site map 101Site map 102Site map 103Site map 104Site map 105Site map 106Site map 107Site map 108Site map 109Site map 110Site map 111Site map 112Site map 113Site map 114Site map 115Site map 116Site map 117Site map 118Site map 119Site map 120Site map 121Site map 122Site map 123Site map 124Site map 125Site map 126Site map 127Site map 128Site map 129Site map 130Site map 131Site map 132Site map 133Site map 134Site map 135Site map 136Site map 137Site map 138Site map 139Site map 140Site map 141Site map 142Site map 143Site map 144Site map 145Site map 146Site map 147Site map 148Site map 149Site map 150Site map 151Site map 152Site map 153Site map 154Site map 155Site map 156Site map 157Site map 158Site map 159Site map 160Site map 161Site map 162Site map 163Site map 164Site map 165Site map 166Site map 167Site map 168Site map 169Site map 170Site map 171Site map 172Site map 173Site map 174Site map 175Site map 176Site map 177Site map 178Site map 179Site map 180Site map 181Site map 182Site map 183Site map 184Site map 185Site map 186Site map 187Site map 188Site map 189Site map 190Site map 191Site map 192Site map 193Site map 194Site map 195Site map 196Site map 197Site map 198Site map 199Site map 200Site map 201Site map 202Site map 203Site map 204Site map 205Site map 206Site map 207Site map 208Site map 209Site map 210Site map 211Site map 212Site map 213Site map 214Site map 215Site map 216Site map 217Site map 218Site map 219Site map 220Site map 221Site map 222Site map 223Site map 224Site map 225Site map 226Site map 227Site map 228Site map 229Site map 230Site map 231Site map 232Site map 233Site map 234Site map 235Site map 236Site map 237Site map 238Site map 239Site map 240Site map 241Site map 242Site map 243Site map 244Site map 245Site map 246Site map 247Site map 248Site map 249Site map 250Site map 251Site map 252Site map 253Site map 254Site map 255Site map 256Site map 257Site map 258Site map 259Site map 260Site map 261Site map 262Site map 263Site map 264Site map 265Site map 266Site map 267Site map 268Site map 269Site map 270Site map 271Site map 272Site map 273Site map 274Site map 275Site map 276Site map 277Site map 278Site map 279Site map 280Site map 281Site map 282Site map 283Site map 284Site map 285Site map 286Site map 287Site map 288Site map 289Site map 290Site map 291Site map 292Site map 293Site map 294Site map 295Site map 296Site map 297Site map 298Site map 299Site map 300Site map 301Site map 302Site map 303Site map 304Site map 305Site map 306Site map 307Site map 308Site map 309Site map 310Site map 311Site map 312Site map 313Site map 314Site map 315Site map 316Site map 317Site map 318Site map 319Site map 320Site map 321Site map 322Site map 323Site map 324Site map 325Site map 326Site map 327Site map 328Site map 329Site map 330Site map 331Site map 332Site map 333Site map 334Site map 335Site map 336Site map 337Site map 338Site map 339Site map 340Site map 341Site map 342Site map 343Site map 344Site map 345Site map 346Site map 347Site map 348Site map 349Site map 350Site map 351Site map 352Site map 353Site map 354Site map 355Site map 356Site map 357Site map 358Site map 359Site map 360Site map 361Site map 362Site map 363Site map 364Site map 365Site map 366Site map 367Site map 368Site map 369Site map 370Site map 371
english


 
 

О нас | О проекте | Как вступить в проект? | Подписка

 

Разделы сайта

Новости Армии


Вооружение

Поиск
в новостях:  
в статьях:  
в оружии и гр. тех.:  
в видео:  
в фото:  
в файлах:  
Реклама

Статьи
Отправить другу

Цель - лучшая армия в Азии

Республика Индия - государство на юге Азии, расположенное на п-ове Индостан. На севере граничит с Бутаном, Китаем и Непалом, на западе - с Пакистаном, на востоке - с Бангладеш и Мьянмой. С юга омывается водами Индийского океана. Площадь страны составляет 3287,3 тыс. кв. км. Население - 1, 064 млрд. человек (2005 г.). Индия занимает седьмое место в мире по территории и второе - по численности населения.

Основные религии - индуизм (81% населения) и ислам (12%). Сикхи, христиане, буддисты и члены секты Джайна, близкой к буддизму, составляют около 7% населения. Индия - федеративная республика. Независимость провозглашена 15 августа 1947 г., хотя до 1950 г. страна была доминионом Великобритании.

До завоевания независимости вооруженные формирования страны являлись составной частью англо-индийской армии, созданной в 1759 г. после основания Ост-Индийской компании. Армия была укомплектована главным образом индийскими сипаями, а офицерские должности занимали преимущественно англичане.

В период Первой мировой войны Великобритания объявила Индию воюющей стороной, широко использовав в своих целях ее людские и материальные ресурсы. За четыре года войны в колониальные войска было завербовано 1,3 млн. человек. Индийские военнослужащие в составе английских войск несли службу по защите Суэцкого канала, Сингапура и других районов Южной и Юго-Восточной Азии.

Во Второй мировой войне Индия вновь была объявлена воюющей стороной. Численность ее вооруженных формирований была доведена до 1,5 млн. человек. Индийские части воевали в Бирме, Египте, Ливии, Тунисе, Сирии, Ливане, Ираке и Иране.

Войны с соседями

Вооруженные Силы независимой Индии начали создаваться в 1947 г. на базе воинских контингентов, отошедших к стране при ее разделе на 2 британских доминиона - Индийский союз и Пакистан. Причем в состав индийских ВС вошли части с личным составом, исповедующим индуизм и другие религии (кроме ислама). В то же время в пакистанскую армию были включены исключительно мусульмане.

Официальная дата создания национальных Вооруженных Сил - 15 августа 1949 г. В этот день армию впервые возглавил индийский офицер. Но началом первого этапа развития ВС считается 1962 г. - после поражения в пограничном военном конфликте с КНР. Характерная черта этого периода - все более тесное военно-техническое сотрудничество с СССР. Индийское руководство стало принимать долгосрочные программы и планы по реорганизации ВС. Их осуществление в значительной степени способствовало повышению боеспособности национальной армии, что отчетливо проявлялось в ходе военных конфликтов с Пакистаном в 1965 и 1971гг.

В настоящее время военно-политическое руководство Индии рассматривает Вооруженные Силы в качестве одного из важнейших гарантов национальной безопасности и территориальной целостности государства, а также эффективного инструмента своей региональной политики. В связи с этим уделяется постоянное внимание вопросам военного строительства и, в первую очередь, развитию ВС, оснащению их современными видами вооружения и военной техники, совершенствованию организационно-штатной структуры соединений и частей, повышению эффективности системы управления войсками.

Реформа и модернизация

Регулярные Вооруженные Силы Индии, включающие Сухопутные войска, Военно-воздушные и Военно-морские силы, насчитывают 1,325 млн. человек (четвертое место в мире по численности ВС). Их резерв - 535 тыс. человек. Военизированные формирования - около 1,090 млн. человек. Мобилизационные ресурсы - 293,7 млн. человек, в том числе годных к военной службе около 172,2 млн. человек.

Сухопутные войска - 1,1 млн. человек - составляют основу Вооруженных Сил. Страна поделена на 5 военных округов. В состав СВ входят 4 полевые армии, 12 армейских корпусов, 37 дивизий (3 бронетанковые, 4 быстрого реагирования, 18 пехотных, 10 горнопехотных, 2 артиллерийские - полевая артиллерия), 15 отдельных бригад (в том числе 7 бронетанковых и 2 горнопехотных) и т.д. Территориальная армия - это 25 пехотных батальонов и 29 вооруженных формирований, а также 12 бригад ПВО. Вооружение: 3-5 пусковых установок оперативно-тактических ракет "Притхви", 3898 танков (в том числе 700 Т-55, 1900 Т-72, из которых 1300 планируется модернизировать), 1600 боевых машин пехоты, 317 бронетранспортеров, 4175 буксируемых орудий, 180 самоходных гаубиц, 7000 минометов, 2424 орудия зенитной артиллерии, около 1725 зенитных ракетных комплексов, 162 вертолета армейской авиации, несколько беспилотных летательных аппаратов, 12 катеров и т.д.

По уровню боевой и мобилизационной готовности, обученности личного состава, наличию вооружения и военной техники сухопутные войска на данном этапе способны выполнять задачи по обороне страны от военной агрессии. В то же время в армии идет процесс совершенствования организационно-штатной структуры соединений и частей, повышения их боевых возможностей за счет улучшения технической оснащенности. Создаются ударные армейские корпуса, отличающиеся от обычных большим количеством танков и БМП, самоходных артиллерийских систем и зенитных средств. Особое внимание уделяется боевой готовности войск Северного и Западного округов, где развернута основная группировка СВ.

Руководство СВ осуществляет начальник штаба СВ. Штаб отвечает за подготовку войск к ведению боевых действий, контролирует ход проведения программ реформирования и оснащения, проводит мероприятия по повышению их боевой готовности и планирует мобилизационное развертывание в угрожаемый период.

Военно-воздушные силы имеют численность 170 тыс. человек и организационно являются составной частью объединенного вида вооруженных сил - ВВС и ПВО. Руководство ВВС осуществляет начальник штаба ВВС. Штаб ВВС является оперативным органом управления. Он состоит из отделов планирования, оперативного, боевой подготовки, разведки, метеорологического, финансового, связи, радиоэлектронной борьбы, кадров. Занимается разработкой планов строительства, оперативного использования и боевой подготовки соединений и частей авиации и ПВО, а также вопросами организации разведки. Штабу подчинены пять авиационных командований, осуществляющих руководство частями и подразделениями на местах.

В составе ВВС 679 боевых самолетов и 40 боевых вертолетов. 367 боевых машин сведены в 18 истребительно-бомбардировочных эскадрилий, куда входят 28 Су-30 (К и МКИ), 73 МиГ-29, 78 МиГ-23 (БН, МФ и УМ), 135 МиГ-27, 256 МиГ-21(БИС, МФ, ПФМА, ФЛ и У), 74 "Ягуар", 7 МиГ-25 (Р, У), 40 "Мираж-2000" (Н и ТН) и других.

В настоящее время военно-политическое руководство Индии стремится превратить ВВС и ПВО в хорошо сбалансированный вид ВС, способный осуществлять поддержку действий Сухопутных войск и ВМС, наносить удары по важным объектам в глубине территории противника и вести успешное противоборство с современными средствами воздушного нападения. Для этой цели требуется иметь в боевом составе ВВС от 500 до 600 боевых самолетов, оснащенных современным высокоточным оружием, системами электронной борьбы, а также более современные вертолеты и транспортные самолеты.

Планами руководства ВВС предусматривается, что повышение боевых возможностей соединений и частей ВВС будет производиться за счет, во-первых, модернизации имеющихся, а во-вторых, поступления на вооружение более современных образцов авиатехники, внедрения усовершенствованных АСУ, улучшения качества профессиональной подготовки летного и технического состава.

Производится модернизация истребителей МиГ-21, МиГ-27 и "Ягуар". Командованием ВВС также планируются закупки боевых вертолетов и легких разведывательных.

Войска ПВО организационно сведены в 38 эскадрилий. На вооружении состоят 280 ПУ ЗРК С-75 "Двина", С-125 "Печора". Помимо этого, для повышения боевых возможностей ПВО командование предлагает закупить в России зенитные ракетные системы и комплексы С-300ПМУ и "Бук-М1"

В Военно-морских силах служат 55 тыс. человек, из них 1,2 тыс. - в морской пехоте, 5 тыс. - в морской авиации. Флот предназначен для выполнения следующих задач: борьбы с надводными кораблями и подводными лодками противника, нарушения его морских коммуникаций в северной части Индийского океана; охраны территориальных вод и особой экономической зоны; осуществления десантных операций на побережье противника; противолодочной и противодесантной обороны военно-морских баз и портов страны. Высший орган оперативного и административного управления военно-морскими силами - штаб ВМС.

Крупные надводные корабли, до фрегата включительно, находятся в непосредственном подчинении штабов флотов, остальные боевые корабли и катера сведены в дивизионы. ВМС располагают десятью военно-морскими базами по всему побережью Индийского океана.

В состав ВМС Индии входят следующие классы кораблей: дизельные подводные лодки, авианосец, эскадренные миноносцы, фрегаты, корветы, тральщики. Подводные силы включают 18 ПЛ. Наиболее боеспособные надводные корабли - авианосец "Вираат", эскадренные миноносцы типа "Дели", фрегаты типа "Годавари", "Линдер", корветы типа "Хукри", "Петя 3".

Авианосец "Вираат" (бывший "Гермес" типа "Глори"), полным водоизмещением 28700 т., был построен в Великобритании в 1959 г. и куплен Индией в 1986-м. Перед продажей проведена его модернизация, в ходе которой устанавливались новые системы управления оружием и навигационные радиолокационные средства. В боевой состав ВМС также входят 8 эсминцев и 7 фрегатов с управляемым ракетным оружием, 5 фрегатов, 26 корветов, 6 патрульных кораблей, 10 патрульных катеров, 6 десантных катеров, 17 минных тральщиков. ВМС располагают 104 самолетами и 87 вертолетами. Береговая охрана - это около 8 тыс. человек, 12 патрульных кораблей, 22 патрульных катера, 20 самолетов, 15 вертолетов.

Сфера деятельности ВМС Индии долгое время ограничивалась оборонительными действиями в прибрежной зоне. Однако закупки современных образцов вооружения и военной техники, вывод из боевого состава кораблей устаревших типов позволили ВМС в последние годы действовать практически в любой точке Индийского океана.

Военно-морским силам отводится важная роль в замыслах индийского военно-политического руководства по превращению страны в ведущую региональную державу. Достаточно амбициозные планы руководителей Индии, направленные на всестороннее совершенствование национальных Военно-морских сил, объясняются стремлением защитить политические и экономические интересы страны в регионе и укрепить ее лидирующее положение в Южной Азии. Наращивание боевой мощи индийских ВМС будет производиться путем ввода в боевой состав новых кораблей и катеров, боевых самолетов и вертолетов морской авиации. Кроме того, предполагается совершенствовать систему управления флотом, а также систему базирования кораблей и морской авиации. В частности, индийские военные специалисты считают необходимым строительство или закупку авианесущих кораблей с тем, чтобы уже в ближайшее время иметь постоянно действующие 1-2 АУГ. В связи с этим в стране ведется работа по проектированию авианосца с водоизмещением порядка 20 тыс. т. По мнению руководства ВМС, в составе флота должно находиться 3 авианесущих корабля.

Для повышения боеспособности флота индийское военное руководство активно применяет практику совместных учений с кораблями других стран. Зарубежные эксперты отмечают, однако, что состояние ВМС страны не в полной мере отвечает задачам, поставленным перед флотом руководством Индии.

В мирное время Вооруженные Силы комплектуются за счет вербовки индийских граждан независимо от их религиозной или кастовой принадлежности. На службу в Сухопутные войска принимаются лица в возрасте от 16 до 25 лет. Образовательный ценз строго не определен, но в настоящее время все новобранцы, как правило, грамотные. Срок службы в СВ - 15 лет, из них 10 - в кадрах и 5 - в резерве. Это для строевых частей. А для технических подразделений - 12 лет в кадрах и 3 - в резерве.

В ВВС новобранцы набираются в возрасте 15-19 лет. Кроме того, они должны иметь среднее образование. Набор новобранцев более чем по 40 техническим и другим специальностям осуществляют 80 призывных пунктов.

Набор в ВМС проводится в 68 региональных призывных пунктах. Призывной возраст для будущих матросов - 15-20 лет, образование - от начального (для поваров и стюардов) до общего среднего. Новобранцев, которых планируют использовать на технических должностях, требующих специальных навыков и знаний, набирают из возрастной группы 18-22 года, причем они должны иметь начальное профессионально-техническое образование.

Сержантский состав комплектуется из числа наиболее подготовленных солдат и матросов, прослуживших определенный срок в регулярных частях и проявивших себя на военной службе. При учебных центрах СВ, ВВС и ВМС действуют специальные курсы по подготовке сержантского и старшинского состава. Продолжительность учебы - от трех месяцев до года.

Подготовка офицерских кадров для всех видов Вооруженных Сил включает в себя три основных периода обучения: общеобразовательная и начальная военная (военно-специальная) подготовка; военная подготовка в училищах и колледжах соответствующих видов ВС; совершенствование военных знаний и переподготовка на офицерских курсах, в том числе обучение за рубежом. Комплектование военных учебных заведений осуществляется за счет выпускников детских военизированных учреждений, Национального кадетского корпуса Индии, студентов и выпускников гражданских учебных заведений (колледжей и университетов), а также наиболее подготовленных солдат и матросов.

Общеобразовательную и начальную военную подготовку будущие офицеры Сухопутных войск получают в течение трех лет на армейском отделении Национальной военной академии или в колледже Сухопутных войск. По окончании учебы курсанты направляются в Индийскую военную академию со сроком обучения 1-1,5 года, после чего им присваиваются офицерские звания. В штабном колледже проходят подготовку офицеры с выслугой не менее шести лет, начиная с должностей командира роты, им равных и выше (до командира дивизии), имеющие положительные аттестации и рекомендации и выдержавшие вступительные экзамены. Подготовка офицеров ВМС осуществляется за счет выпускников военно-морского отделения Национальной военной академии.

Офицерский корпус подразделяется на офицеров кадровой и некадровой службы. Кадровый офицерский состав комплектуется за счет выпускников военных учебных заведений. Некадровый набирается из числа гражданских лиц, имеющих высшее образование и изъявивших желание временно служить в ВС. Особое предпочтение при этом отдается лицам с техническим и медицинским образованием.

Для более успешного проведения реформ и модернизации требуются большие финансовые вложения. Индия планирует увеличить расходы на оборону до 19.1 млрд. долл. в год. Из них 5, 5 млрд. долл. правительство предполагает направить на закупку и модернизацию военной техники. Только управлению оборонных исследований и разработок Индии предполагается предоставить 1 млрд. долл. После пятилетнего перерыва Индия объявила о возобновлении работ по созданию собственной радиолокационной системы раннего воздушного обнаружения и оповещения.

Вхождение в ядерный клуб

Вооруженные Силы Индии - вторая после Китая военная сила в Южной Азии. Страна располагает ракетно-ядерным оружием. Она стала четвертой в мире по количеству боевых самолетов. ВМС входят в десятку ведущих военных флотов мира. А стратегический курс Индии в области военной политики направлен на закрепление за страной статуса одной из ведущих мировых держав.

В конце 90-х гг. Индия стала ядерным государством. Буквально через несколько дней после Индии аналогичное оружие испытал Пакистан. Поскольку Индия опередила соседа, то на нее пали основные обвинения в "развязывании гонки ядерного вооружения на субконтиненте". Разъясняя позицию своей страны, ее руководители отмечали, что Индия по-прежнему остается сторонницей разоружения, а испытания были вынужденным ответом на стратегическую ситуацию в регионе. В то же время Индия в одностороннем порядке объявила мораторий на ядерные испытания. По данным индийской комиссии по атомной энергии, страна сегодня в состоянии произвести атомное оружие суммарной мощностью 200 килотонн. Эти данные получены в ходе пяти ядерных испытаний, проведенных в мае 1999 г.

Военно-промышленный комплекс республики в состоянии самостоятельно разрабатывать и производить многие виды современного вооружения и боевой техники (хотя зачастую в ограниченном, не всегда отвечающем потребностям армии количестве). В ранг приоритетных национальных задач возведено овладение передовыми технологиями - гражданскими, двойного назначения и военными.

Индийская промышленность производит практически весь спектр военной техники - от боеприпасов и стрелкового оружия до баллистических ракет средней дальности и ядерных боеприпасов. В войска все более широко внедряются компьютерные системы и программы различного назначения (в сфере компьютерных технологий в Индии заняты 250 тыс. высококвалифицированных специалистов). И все же уровень развития научно-технической и военно-промышленной базы Индии не позволяет обеспечить полную независимость страны в деле оснащения национальных ВС современными типами вооружений, что обусловливает необходимость продолжения военных закупок за рубежом. Однако в индийском военном импорте все большее значение приобретает получение доступа к передовым иностранным технологиям и лицензионное производство военной техники.

В основе экономической модели развития индийского общества лежит концепция смешанной экономики. Государственная собственность наряду с частной играет важную роль в экономической жизни страны. Она обеспечивает около четверти ВВП и трети промышленной продукции, занимая ведущие позиции в таких отраслях, как добыча и переработка нефти и других полезных ископаемых, выработка электроэнергии, производство стали, а также в оборонной промышленности и т.д.

Большую роль играет традиционное военно-техническое сотрудничество с Россией. За последние 40 лет РФ поставила Индии вооружений на сумму 30 млрд. долл. Только с 1990 по 1996 гг. страна импортировала из России вооружений на 3,5 млрд. Сегодня ежегодные поставки оцениваются примерно в 1 млрд. долл. Самые крупные контракты последнего времени - это передача Индии авианесущего крейсера "Адмирал Горшков" с последующей модернизацией, закупка и лицензирование производства танков Т-90С и истребителей Су-30МКИ. Необходимо при этом заметить, что Индия все больше в последнее время предпочитает не приобретать готовые изделия, а брать лицензии на их производство.

Сегодня потребности Вооруженных Сил Индии в современных вооружениях и боевой технике обеспечивают 39 отечественных оборонных предприятий и 8 научно-исследовательских организаций. В основном ВПК республики выполняет задачи по выпуску танков, боевых машин пехоты, различных систем вооружений и боеприпасов к ним, а также компонентов к военной технике и вооружениям, поставляемых ранее Индии Советским Союзом. Создаются варианты легкого истребителя для ВМС, 12-ствольные установки залпового огня, электронные системы управления различных типов и предназначения, композиционные материалы для ВВС и ВМС, радарные системы ПВО и т.п.

Индия добилась высокого результата в области самых передовых технологий, прежде всего, информатики. По числу высококвалифицированных программистов она занимает второе место в мире. Страна экспортирует компьютерные программы на сумму более 3 млрд. долл. ежегодно. Индия самостоятельно создала уникальный сверхкомпьютер ПАРАМ-10000 для ядерных испытаний (аналогами таких компьютеров располагают лишь Япония и США).

По количеству высококвалифицированных работников в науке Индия давно уже вышла на третье место в мире. Широко известны теоретические исследования индийских физиков и биологов, математиков и химиков, медиков и фармацевтов, среди которых есть лауреаты Нобелевской премии. Государство выделяет 75% средств, идущих на научные исследования, а уже из этой суммы на оборонные исследования идут 38-39%, на атомную энергетику - 18, на космос - 15 и на электронику - 5%.

Стремление к лидерству в регионе

Проанализируем систему взаимоотношений политической власти и армии. С нашей точки зрения, Республика Индия характеризуется буржуазно-парламентским режимом с демократическими тенденциями. Она предусматривает демократические формы правления с глубокими историческими, культурными традициями, вызывающими особый интерес у западных и российских исследователей.

Американский историк Э.Т. Эмбри возникновение индийской демократии относит к началу 80-х гг. ХIХ века, когда "взаимодействие: британских властей, с одной стороны, и традиционного индийского социума - с другой, сформировало: общество, наделенное многими структурными характеристиками современных ему государств запада и в организационном отношении радикально отличное от доколониальной Индии".

Уже в недрах индийского общества содержались черты, благоприятствующие возникновению демократических тенденций и политической модернизации, что способствовало становлению гражданских отношений и гражданского общества весьма специфического типа. Национальное движение в Индии за независимость, возглавляемое М.К. Ганди и Дж. Неру, с самого своего зарождения избрало в качестве основных политических целей антиколониальной борьбы - парламентскую демократию, концепцию прав и свобод человека, учет интересов социально ущемленных слоев населения.

В Индии уже почти полвека функционирует система парламентской представительной демократии в условиях чрезвычайно разнообразных экономических, этнонациональных, социокультурных и других отношений. С начала 90-х гг. в стране проводятся широкие экономические реформы, направленные на модернизацию промышленности, снижение темпов инфляции, стимулирование деловой активности и широкое привлечение зарубежных капиталовложений. "Зеленая революция" в сельском хозяйстве за последние десятилетия не только перестроила жизнь многочисленного деревенского населения, но и внедрила в сельскохозяйственное производство современную технику и новейшую технологию, что позволило обеспечить страну продовольствием и экспортировать часть продукции за рубеж.

В представленой статье изложена точка зрения автора, ее написавшего, и не имеет никакого прямого отношения к точке зрения ведущего раздела. Данная информация представлена как исторические материалы. Мы не несем ответственность за поступки посетителей сайта после прочтения статьи. Данная статья получена из открытых источников и опубликована в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав информация будет убрана после получения соответсвующей просьбы от авторов или издателей в письменном виде.

e-mail друга: Ваше имя:


< 2017 Сегодня < Дек
ПнВтСрЧтПтСбВс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
Сотрудничество
Реклама на сайте



Реклама