Site map 1Site map 2Site map 3Site map 4Site map 5Site map 6Site map 7Site map 8Site map 9Site map 10Site map 11Site map 12Site map 13Site map 14Site map 15Site map 16Site map 17Site map 18Site map 19Site map 20Site map 21Site map 22Site map 23Site map 24Site map 25Site map 26Site map 27Site map 28Site map 29Site map 30Site map 31Site map 32Site map 33Site map 34Site map 35Site map 36Site map 37Site map 38Site map 39Site map 40Site map 41Site map 42Site map 43Site map 44Site map 45Site map 46Site map 47Site map 48Site map 49Site map 50Site map 51Site map 52Site map 53Site map 54Site map 55Site map 56Site map 57Site map 58Site map 59Site map 60Site map 61Site map 62Site map 63Site map 64Site map 65Site map 66Site map 67Site map 68Site map 69Site map 70Site map 71Site map 72Site map 73Site map 74Site map 75Site map 76Site map 77Site map 78Site map 79Site map 80Site map 81Site map 82Site map 83Site map 84Site map 85Site map 86Site map 87Site map 88Site map 89Site map 90Site map 91Site map 92Site map 93Site map 94Site map 95Site map 96Site map 97Site map 98Site map 99Site map 100Site map 101Site map 102Site map 103Site map 104Site map 105Site map 106Site map 107Site map 108Site map 109Site map 110Site map 111Site map 112Site map 113Site map 114Site map 115Site map 116Site map 117Site map 118Site map 119Site map 120Site map 121Site map 122Site map 123Site map 124Site map 125Site map 126Site map 127Site map 128Site map 129Site map 130Site map 131Site map 132Site map 133Site map 134Site map 135Site map 136Site map 137Site map 138Site map 139Site map 140Site map 141Site map 142Site map 143Site map 144Site map 145Site map 146Site map 147Site map 148Site map 149Site map 150Site map 151Site map 152Site map 153Site map 154Site map 155Site map 156Site map 157Site map 158Site map 159Site map 160Site map 161Site map 162Site map 163Site map 164Site map 165Site map 166Site map 167Site map 168Site map 169Site map 170Site map 171Site map 172Site map 173Site map 174Site map 175Site map 176Site map 177Site map 178Site map 179Site map 180Site map 181Site map 182Site map 183Site map 184Site map 185Site map 186Site map 187Site map 188Site map 189Site map 190Site map 191Site map 192Site map 193Site map 194Site map 195Site map 196Site map 197Site map 198Site map 199Site map 200Site map 201Site map 202Site map 203Site map 204Site map 205Site map 206Site map 207Site map 208Site map 209Site map 210Site map 211Site map 212Site map 213Site map 214Site map 215Site map 216Site map 217Site map 218Site map 219Site map 220Site map 221Site map 222Site map 223Site map 224Site map 225Site map 226Site map 227Site map 228Site map 229Site map 230Site map 231Site map 232Site map 233Site map 234Site map 235Site map 236Site map 237Site map 238Site map 239Site map 240Site map 241Site map 242Site map 243Site map 244Site map 245Site map 246Site map 247Site map 248Site map 249Site map 250Site map 251Site map 252Site map 253Site map 254Site map 255Site map 256Site map 257Site map 258Site map 259Site map 260Site map 261Site map 262Site map 263Site map 264Site map 265Site map 266Site map 267Site map 268Site map 269Site map 270Site map 271Site map 272Site map 273Site map 274Site map 275Site map 276Site map 277Site map 278Site map 279Site map 280Site map 281Site map 282Site map 283Site map 284Site map 285Site map 286Site map 287Site map 288Site map 289Site map 290Site map 291Site map 292Site map 293Site map 294Site map 295Site map 296Site map 297Site map 298Site map 299Site map 300Site map 301Site map 302Site map 303Site map 304Site map 305Site map 306Site map 307Site map 308Site map 309Site map 310Site map 311Site map 312Site map 313Site map 314Site map 315Site map 316Site map 317Site map 318Site map 319Site map 320Site map 321Site map 322Site map 323Site map 324Site map 325Site map 326Site map 327Site map 328Site map 329Site map 330Site map 331Site map 332Site map 333Site map 334Site map 335Site map 336Site map 337Site map 338Site map 339Site map 340Site map 341Site map 342Site map 343Site map 344Site map 345Site map 346Site map 347Site map 348Site map 349Site map 350Site map 351Site map 352Site map 353Site map 354Site map 355Site map 356Site map 357Site map 358Site map 359Site map 360Site map 361Site map 362Site map 363Site map 364Site map 365Site map 366Site map 367Site map 368Site map 369Site map 370Site map 371
english


 
 

О нас | О проекте | Как вступить в проект? | Подписка

 

Разделы сайта

Новости Армии


Вооружение

Поиск
в новостях:  
в статьях:  
в оружии и гр. тех.:  
в видео:  
в фото:  
в файлах:  
Реклама

Статьи
Отправить другу

О концепции создания сухопутных войск США нового типа

Американские Сухопутные войска выполняют свои задачи по защите национальных интересов страны, действуя в качестве важнейшей составляющей объединенных оперативных формирований (ООФ) ВС США. Их уникальные возможности позволяют американскому военно-политическому руководству (ВПР) активно применять наземные контингенты в различных условиях обстановки по всему миру. Одновременно в рамках общей "трансформации ВС", как называет этот процесс министр обороны США Д. Рамсфелд, предпринимаются неотложные меры для адаптации наземных сил к изменениям военно-стратегической обстановки, вызванным как усилением международного терроризма, так и последствиями развития новейших технологий. Подразумевается, что конечным результатом проводимых мероприятий по "трансформации Сухопутных войск" должно стать создание мощного вида ВС, основанного на усовершенствованных боевых возможностях подчиненных соединений, частей и подразделений по защите национальных интересов США.

Процесс реформирования Сухопутных войск США начался в 1999 г. с принятием их руководством ряда документов, определяющих дальнейшие перспективы развития подчиненных сил. По замыслу генерала Э. Шинсеки, бывшего в то время начальником штаба этого вида ВС, реформируемые Сухопутные войска должны будут приобрести большие возможности (по сравнению с существующими соединениями и частями) по быстрому стратегическому реагированию и тактическому превосходству над любым противником во всем спектре военных операций. Помимо собственно "трансформации", т. е. реформирования структуры и всей системы жизнедеятельности, предполагалось усовершенствовать и две другие важнейшие составляющие боевого потенциала Сухопутных войск - личный состав и боевую готовность формирований.

Ретроспективный анализ предыдущих преобразований в сфере военного строительства, изучение состояния и перспектив развития Сухопутных войск США показывают, что боевая готовность всегда имела и имеет наивысший приоритет при выполнении любых мероприятий по реформированию войск. В то же время значительное внимание уделялось и уделяется вопросам сохранения мотивации личного состава к военной службе и его профессиональной подготовки. Поэтому именно совместная реализация мероприятий по реформированию всей триады приоритетов (собственно "трансформация", личный состав и боевая готовность) должна была позволить Сухопутным войскам будущего, по мнению американских экспертов, надежно решать все поставленные перед ними боевые задачи.

"Дорожная карта трансформации" Сухопутных войск США Начавшийся процесс реформирования Сухопутных войск США в широком плане состоит в создании Сухопутных войск США нового типа (Objective Force) (иногда в российских источниках встречается название "Целевые силы"), определенных еще в концептуальном документе "Армейская перспектива-2010" (Army Vision-2010). В основу новой концепции закладывается совокупность будущих боевых возможностей как отдельных формирований, так и сухопутных войск в целом. Это можно считать наиболее кардинальным изменением во всей системе планирования строительства американских ВС со времен министра обороны Р. Макнамары, внедрившего в 1961 г. систему программно-целевого строительства Вооруженных Cил США.

В то же время американскими экспертами подчеркивается, что понятие боевых возможностей не является чем-то новым для ВС. Боевые возможности развиваются в зависимости от тактико-технических характеристик средств вооруженной борьбы противоборствующих сторон, возможных форм и способов их действий на поле боя и ряда других факторов. В современных условиях особо подчеркивается, что, являясь, по сути, основой планирования строительства сухопутных войск, необходимые показатели возможностей для перспективных формирований должны в обязательном порядке разрабатываться, проверяться и уточняться на действующих соединениях и частях. Это в известной мере позволит повысить универсальность применения существующих наземных сил и расширит их вклад в решение задач формированиями объединенных ВС США и их союзников в различных условиях военно-стратегической обстановки.

Другими словами, успешная "трансформация", с точки зрения действующего американского руководства, - это не столько наличие в войсках новых средств вооруженной борьбы, сколько совместная работа всего личного состава Сухопутных войск по принятию их на вооружение, по разработке концепций боевого применения перспективных формирований, корректировка системы боевой и оперативной подготовки, всей инфраструктуры и штатной численности соединений, частей и подразделений для повышения их боевых возможностей в интересах обеспечения национальной безопасности США в первой четверти XXI в. Все эти мероприятия предусматриваются в "Указаниях по стратегическому планированию Сухопутных войск" (один из важнейших документов в рамках программно-целевого планирования строительства ВС США), определяющих общие направления деятельности командования и личного состава СВ по определению стратегических приоритетов в достижении целей реформирования наземных сил.

Дальнейшая детализация "Указаний..." по вопросам "трансформации Сухопутных войск" была проведена в ходе разработки и принятия в июле 2000 г. руководством этого вида ВС "Плана реформирования" (US Army Transformation Campaign Plan). "План:" является важнейшим действующим документом и включает различные уровни детализации, обеспечивающие синхронизацию действий всех уровней руководства ВС и Министерства обороны США по реорганизации Сухопутных войск с наибольшей эффективностью и производительностью (наименьшей затратой сил и средств). В то же время он направлен на достижение максимальной гибкости в осуществлении преобразований и предусматривает разумную инициативу со стороны личного состава в целях достижения основной цели планируемых мероприятий - создание Сухопутных войск США нового типа.

Разработчиками "Плана..." отмечалось, что при необходимости он может быть доработан и усовершенствован в зависимости от условий изменения военно-политической обстановки в мире и внутренней обстановки в США. Так, в июне 2002 г. руководством Сухопутных войск США была впервые опубликована "Дорожная карта трансформации" (Transformation Roadmap). В документе оригинальной формы (по сути, - план-график предстоящих мероприятий) представлен своеобразный доклад командования СВ США министру обороны о том, как сухопутные войска выполняют соответствующие указания Министерства обороны для видов ВС по начавшемуся коренному реформированию. Кроме того, он определяет специфические меры, принимаемые руководством СВ для формирования боевых возможностей, необходимых для достижения оперативных целей, определенных для ВС во "Всестороннем обзоре состояния и перспектив развития ВС" (Quadrennial Defense Review, QDR, 2001 г.) и указаниях министра обороны Д. Рамсфелда.

Несмотря на то что первоначальная версия "Дорожной карты..." СВ была забракована в Министерстве обороны, в целом можно судить об уточненных масштабах и этапах реформирования данного вида ВС на период до 2032 г. (см. рис.).

Основные точки "маршрута трансформации" выступают отправными данными в сложном процессе планирования долгосрочного строительства американских Сухопутных войск и учитываются при разработке всех необходимых документов.

Американские Сухопутные войска нового типа должны быть организованы, укомплектованы подготовленным личным составом, перспективными вооружением и военной техникой (ВВТ) и способны эффективно действовать при проведении основных боевых операций (от борьбы с терроризмом до обеспечения внутренней безопасности США). В основу их действий закладывается принцип: "первым увидел, первым принял решение, первым начал действовать - и решительно добиваешься победы". Для успешной реализации данного принципа экспертами СВ США выработаны следующие требования к перспективным силам:

- быстрое реагирование (responsive) на кризисные ситуации в любом регионе мира;

- своевременное развертывание (deployable) в районы оперативного предназначения;

- высокая маневренность (agile) на всех уровнях действий;

- универсальность применения (versatile) группировок войск (сил);

- достаточная для успешного ведения любого рода действий поражающая сила (lethal) формирований;

- значительная живучесть (survivable) на поле боя;

- способность к ведению длительных действий (sustainable).

В конце 2002 - начале 2003 г. положения "Плана..." были уточнены в ряде документов. Особо можно выделить такие документы, как "Белая книга СВ США: концепции для СВ нового типа" (United States Army White Paper: Concepts for the Objective Force); доклад "СВ США нового типа в 2015 г." (Objective Force in 2015) специальной комиссии по трансформации СВ; ежегодный "План модернизации Сухопутных войск США" (Army Modernization Plan, 2003); руководство командования учебного и научных исследований по строительству СВ США (ТРАДОК) "СВ США нового типа: концепция тактического применения и организационно-штатной структуры линейных "формирований непосредственных действий" (TRADOC Pamphlet 525-3-91 "The United States Army Objective Force: Tactical Operational and Organizational Concept for Maneuver Units of Action") и др.

Состав, предназначения и возможные сроки создания механизированных бригад STRIKER сухопутных войск США. Во всех документах формулируются основные черты американских Сухопутных войск первой четверти XXI в., отличающие их от современных наземных сил США. Специалистами подчеркивается, что создаваемые Сухопутные войска нового типа будут способны проводить операции в любых условиях обстановки - от действий на открытой местности до ведения действий в сложных условиях (в городе, горах, пустынях и т.п.) с использованием как обычных средств поражения, так и оружия массового поражения. Они будут ориентированы на решение задач обеспечения национальной безопасности США с учетом возможных изменений военной стратегии. Помимо способности нанесения упреждающих ударов, формирования СВ США нового типа будут готовы к проведению быстрых и решительных операций в любом районе мира, обеспечивать крупномасштабные длительные региональные кампании, а также мероприятия по стабилизации обстановки в постконфликтный период и обеспечивающие операции в интересах гражданского руководства страны. Кроме того, части и подразделения Сухопутных войск США нового типа будут обучены и соответствующим образом технически оснащены для участия в самостоятельных, объединенных и многонациональных (коалиционных) операциях. Способность к надежному взаимодействию в составе разнородных сил станет отличительной особенностью перспективных формирований Сухопутных войск США.

В качестве одной из важнейших составляющих "трансформации" предполагается структурное реформирование боевого состава Сухопутных войск США нового типа. На современном этапе усилия руководства сосредоточены на создании (пересмотре места в действующей структуре) перспективных соединений и частей двух уровней: "формирований боевого применения" (Units of Employment) и "формирований непосредственного действия" (Units of Action).

"Формирования боевого применения" - это усиленные штабы объединений и соединений (в первую очередь уже существующих армейских корпусов и дивизий) Сухопутных войск, способных эффективно управлять не только наземными, но и объединенными и/или многонациональными силами при организации и ведении всех типов операций на оперативно-тактическом и оперативном уровнях ведения военных действий. Их главной задачей становится организация тесного взаимодействия между всеми формированиями видовых компонентов ВС США и их союзников, имеющимися в их подчинении, при проведении наземной фазы военной кампании. В связи с этим возможны значительные изменения в организации штабных структур, в оснащении их техническими средствами, в переосмыслении самого предназначения для осуществления функций боевого управления как непосредственно подчиненными соединениями и частями Сухопутных войск, так и наземным компонентом ООФ или самим объединенным формированием ВС США.

Под руководством и на основе "формирований боевого применения" могут быть созданы общевойсковые воздушно-наземные оперативные силы для ведения боевых действий в интересах командующих объединенными командованиями ВС США в географических зонах ответственности. Помимо штатных частей и подразделений ("соединения и части непосредственного действия"), в состав оперативных сил могут включаться части и подразделения обеспечения и обслуживания, формирования других видов ВС США и их союзников, межведомственные (в т. ч. и неправительственные) и многонациональные структуры. Используя объединенные возможности по дальнему огневому поражению на основе единой интегрированной системы боевого управления, разведки и РЭБ, компьютерного обеспечения, руководство "формирований боевого применения" будет стараться решать поставленные задачи в таком направлении и с такой интенсивностью, которые противник не в состоянии выдержать.

Ядром Сухопутных войск будущего становятся отдельные бригадные тактические группы (брТГр) и им равные соединения (части). Руководством американских СВ они рассматриваются как "формирования непосредственного действия" тактического уровня. Их предполагается включать в состав "формирований боевого применения" напрямую или подчинять оперативно (придавать) для выполнения конкретных задач.

Экспертами Сухопутных войск США выделяются следующие типы брТГр (перечисление по степени их стратегической, для ВПР США, значимости): группы сил специальных операций, пехотный полк Ranger, воздушно-десантные и легкие пехотные бригады, бригады переходного типа Striker, "тяжелые" (механизированные и бронетанковые бригады, бронекавалерийские полки) формирования, воздушно-штурмовые бригады. Их сбалансированные боевые возможности предполагается использовать для быстрого стратегического реагирования и завоевания подавляющего превосходства в боевом пространстве над любым противником в интересах заинтересованных командующих ОК ВС США.

Технической основой "формирований непосредственного действия" должно стать семейство новых боевых бронированных машин (ББМ), разрабатываемых в рамках программы FCS "Перспективная боевая система". Унифицированные шасси с боевой массой около 18 т, по мнению американских экспертов, должны обеспечить необходимую авиатранспортабельность самолетами ВВС типа С-130. Предполагается, что семейство будет включать до 10 типов боевых платформ, в т. ч. боевые машины пехоты, самоходные артиллерийские системы, специальные боевые машины, роботизированные боевые машины, машины боевого и технического обеспечения. При этом ББМ могут оснащаться дополнительным модульным бронированием, в комплексе с динамической и активной защитой обеспечивающим высокий уровень защищенности от бронебойно-подкалиберных и кумулятивных снарядов танковых пушек.

Бригады Сухопутных войск США нового типа будут способны проводить самостоятельные боевые действия в течение нескольких суток после прибытия в район оперативного предназначения без дополнительной подготовки. В этом случае целью их действий будет недопущение перерастания конфликтной ситуации в крупномасштабную войну на театре войны (ТВД). Если же ВС США будут задействоваться для ведения крупномасштабных действий, перспективные формирования Сухопутных войск смогут вести боевые действия в составе крупных ООФ или многонациональных сил и обеспечивать соблюдение национальных интересов США, вплоть до решительного разгрома противника.

Реформирование всех типов боевых соединений и частей Сухопутных войск США нового типа предстоит весьма масштабное. В то же время значительное внимание руководством Сухопутных войск отводится созданию бригад переходного типа - механизированных бригад Striker (Striker Brigade Combat Teams, SBCTs). Ранее формирования данного типа имели название "промежуточных бригадных боевых групп" (Interim Brigade Combat Teams, IBCT). В соответствии с открытыми источниками, летом 2003 г. было завершено формирование первой бригады новой формации - 3 бригады 2 пехотной дивизии (Форт-Льюис, шт. Вашингтон). Вторая бригада (1 бригада 25 пехотной дивизии - Форт-Льюис, шт. Вашингтон) в настоящее время занимается получением новых образцов ВВТ и проводит индивидуальную и коллективную подготовку в пункте дислокации к действиям по боевому предназначению начиная с июля 2004 г.

Соединениям этого типа отводится решающая роль на этапе формирования т.н. "Промежуточных сил" (Interim Force) в ходе общей "трансформации Сухопутных войск" США. Обладая соответствующими характеристиками, бригады Striker, по мнению американского руководства, смогут заполнить образовавшийся разрыв между возможностями "тяжелых" и "легких" соединений.

Отличительной чертой новых бригад можно считать предполагаемое наличие в штате необходимого комплекта формирований различных родов войск во всех звеньях и, как следствие, их самостоятельность при решении возложенных задач. Особое внимание уделяется развитию возможностей по управлению войсками и оружием, по огневому поражению, по инженерному обеспечению, по обеспечению связи, разведки и наблюдения (включая использование БЛА, наземных датчиков и т. п.), по ведению ядерной, химической и биологической разведки и др.

Бригады переходного типа, обладающие эффективностью существующих сил, позволят, по оценке американских специалистов, промежуточным формированиям СВ по своим боевым возможностям максимально приблизиться к Сухопутным войскам нового типа и обеспечить таким образом необходимую боевую готовность основной части наземных сил ВС США в ходе всего процесса реформирования.

Основное предназначение механизированных бригад Striker будет заключаться в предоставлении командующему ОК ВС США в географической зоне ответственности или руководству многонациональных сил необходимой оперативной и тактической гибкости при проведении операций во всех условиях военно-стратегической обстановки, особенно на пересеченной местности и в условиях городской застройки. Уникальные возможности бригад переходного типа по подвижности, ударной силе и живучести на поле боя позволят им действовать совместно с формированиями сил специальных операций СВ и/или частями и подразделениями 82-й воздушно-десантной дивизии, выполняя задачи "сил раннего развертывания" (Early Entry Force) и предоставляя им дополнительные преимущества над противником. До настоящего времени линейные части и соединения Сухопутных войск, особенно их "тяжелая" составляющая, такими способностями не обладали.

Одной из задач, решаемых в настоящее время личным составом первой механизированной бригады Striker, являются практическая проверка и уточнение концепций боевого применения создаваемых формирований Сухопутных войск США нового типа, исследование возможностей новых технологий для внедрения их в перспективные образцы ВВТ.

Специалистами выделяются следующие основные требования к показателям боевых возможностей бригад переходного типа.

Быстрое развертывание в районы боевого предназначения. Экспертами Сухопутных войск выдвинуто требование по развертыванию механизированной бригады Striker в кризисные районы в течение не более, чем за 96 час. Следовательно, каждая бригадная группа должна быть оснащена и экипирована таким образом, чтобы обеспечивалась возможность ее переброски со штатной техникой на военно-транспортных самолетах ВВС США (С-130 и С-17).

В частности, предполагается, что новые бригады смогут осуществлять высадку личного состава и выгрузку боевой техники непосредственно на взлетно-посадочной полосе аэродромов различного класса и состояния. Оптимизация процесса погрузки в пункте посадки и разгрузки в пункте прибытия будет достигнута за счет внедрения усовершенствованных средств буксировки и транспортных платформ.

Кроме того, собственные маневренные возможности бригад Striker должны обеспечивать возможности ее перегруппировки внутри ТВД без значительных затрат и объемов тылового обеспечения командующего на театре войны. Важное значение уделяется повышению тактической мобильности частей и подразделений в интересах решения задач в своей зоне ответственности. Для этих целей может быть использована существующая система заблаговременного складирования запасов ВВТ и материальных средств Сухопутных войск США в передовых зонах.

В этой связи, по оценке экспертов США, возникает настоятельная необходимость реформирования системы тылового обеспечения бригад переходного типа и создания возимых запасов боеприпасов, ГСМ, продовольствия и других материально-технических средств. Другими словами, речь идет о революционном преобразовании возможностей по тыловому и техническому обеспечению действий. Большое значение приобретает способность бригад Striker к ведению длительных действий в любых условиях оперативной обстановки. Задачи по всестороннему обеспечению действий предполагается возложить на "Объединенную систему МТО Сухопутных войск США нового типа" (Objective Force Joint Logistics Corporate Enterprise), основы которой закладываются уже при формировании первых бригад переходного типа. "Объединенная система МТО..." будет включать разветвленную архитектуру непрерывного снабжения формирований Сухопутных войск от стратегического до тактического уровня (начиная с процесса определения потребностей до формирования системы обеспечения полного цикла жизнедеятельности).

По оценке специалистов, новая система тылового обеспечения позволит повысить общие боевые возможности наземных сил, что, в конечном итоге, повлияет на достижение всеохватывающего господства американских войск во всех сферах боевого пространства.

Расширение возможностей по взаимодействию

При проведении объединенных, коалиционных и многонациональных операций механизированные бригады Striker и в целом формирования СВ США нового типа действуют необособленно. В этой связи уже сейчас предпринимаются шаги, направленные не только на улучшение межвидового (внутри объединенных группировок ВС США) взаимодействия, но и позволяющие сократить разрыв в технологическом развитии и способности к взаимодействию между ВС США и их союзниками: наращивается военно-техническое сотрудничество, руководством США оказывается непосредственная финансовая помощь заинтересованным странам, вкладываются средства в перспективные проекты. Кроме того, формируется единая стратегия боевого применения национальных ВС, вырабатываются общие стандарты в оснащении войск (сил) ВВТ. Еще одним направлением можно считать участие союзников США в создании "Единой картины оперативной обстановки" (Сommon Оperating Рicture), т.к. тем самым повышается их способность к взаимодействию на систематизированном уровне, в том числе в области управления войсками и оружием.

В представленой статье изложена точка зрения автора, ее написавшего, и не имеет никакого прямого отношения к точке зрения ведущего раздела. Данная информация представлена как исторические материалы. Мы не несем ответственность за поступки посетителей сайта после прочтения статьи. Данная статья получена из открытых источников и опубликована в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав информация будет убрана после получения соответсвующей просьбы от авторов или издателей в письменном виде.

e-mail друга: Ваше имя:


< 2017 Сегодня < Апр >
ПнВтСрЧтПтСбВс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
Сотрудничество
Реклама на сайте




Реклама