Site map 1Site map 2Site map 3Site map 4Site map 5Site map 6Site map 7Site map 8Site map 9Site map 10Site map 11Site map 12Site map 13Site map 14Site map 15Site map 16Site map 17Site map 18Site map 19Site map 20Site map 21Site map 22Site map 23Site map 24Site map 25Site map 26Site map 27Site map 28Site map 29Site map 30Site map 31Site map 32Site map 33Site map 34Site map 35Site map 36Site map 37Site map 38Site map 39Site map 40Site map 41Site map 42Site map 43Site map 44Site map 45Site map 46Site map 47Site map 48Site map 49Site map 50Site map 51Site map 52Site map 53Site map 54Site map 55Site map 56Site map 57Site map 58Site map 59Site map 60Site map 61Site map 62Site map 63Site map 64Site map 65Site map 66Site map 67Site map 68Site map 69Site map 70Site map 71Site map 72Site map 73Site map 74Site map 75Site map 76Site map 77Site map 78Site map 79Site map 80Site map 81Site map 82Site map 83Site map 84Site map 85Site map 86Site map 87Site map 88Site map 89Site map 90Site map 91Site map 92Site map 93Site map 94Site map 95Site map 96Site map 97Site map 98Site map 99Site map 100Site map 101Site map 102Site map 103Site map 104Site map 105Site map 106Site map 107Site map 108Site map 109Site map 110Site map 111Site map 112Site map 113Site map 114Site map 115Site map 116Site map 117Site map 118Site map 119Site map 120Site map 121Site map 122Site map 123Site map 124Site map 125Site map 126Site map 127Site map 128Site map 129Site map 130Site map 131Site map 132Site map 133Site map 134Site map 135Site map 136Site map 137Site map 138Site map 139Site map 140Site map 141Site map 142Site map 143Site map 144Site map 145Site map 146Site map 147Site map 148Site map 149Site map 150Site map 151Site map 152Site map 153Site map 154Site map 155Site map 156Site map 157Site map 158Site map 159Site map 160Site map 161Site map 162Site map 163Site map 164Site map 165Site map 166Site map 167Site map 168Site map 169Site map 170Site map 171Site map 172Site map 173Site map 174Site map 175Site map 176Site map 177Site map 178Site map 179Site map 180Site map 181Site map 182Site map 183Site map 184Site map 185Site map 186Site map 187Site map 188Site map 189Site map 190Site map 191Site map 192Site map 193Site map 194Site map 195Site map 196Site map 197Site map 198Site map 199Site map 200Site map 201Site map 202Site map 203Site map 204Site map 205Site map 206Site map 207Site map 208Site map 209Site map 210Site map 211Site map 212Site map 213Site map 214Site map 215Site map 216Site map 217Site map 218Site map 219Site map 220Site map 221Site map 222Site map 223Site map 224Site map 225Site map 226Site map 227Site map 228Site map 229Site map 230Site map 231Site map 232Site map 233Site map 234Site map 235Site map 236Site map 237Site map 238Site map 239Site map 240Site map 241Site map 242Site map 243Site map 244Site map 245Site map 246Site map 247Site map 248Site map 249Site map 250Site map 251Site map 252Site map 253Site map 254Site map 255Site map 256Site map 257Site map 258Site map 259Site map 260Site map 261Site map 262Site map 263Site map 264Site map 265Site map 266Site map 267Site map 268Site map 269Site map 270Site map 271Site map 272Site map 273Site map 274Site map 275Site map 276Site map 277Site map 278Site map 279Site map 280Site map 281Site map 282Site map 283Site map 284Site map 285Site map 286Site map 287Site map 288Site map 289Site map 290Site map 291Site map 292Site map 293Site map 294Site map 295Site map 296Site map 297Site map 298Site map 299Site map 300Site map 301Site map 302Site map 303Site map 304Site map 305Site map 306Site map 307Site map 308Site map 309Site map 310Site map 311Site map 312Site map 313Site map 314Site map 315Site map 316Site map 317Site map 318Site map 319Site map 320Site map 321Site map 322Site map 323Site map 324Site map 325Site map 326Site map 327Site map 328Site map 329Site map 330Site map 331Site map 332Site map 333Site map 334Site map 335Site map 336Site map 337Site map 338Site map 339Site map 340Site map 341Site map 342Site map 343Site map 344Site map 345Site map 346Site map 347Site map 348Site map 349Site map 350Site map 351Site map 352Site map 353Site map 354Site map 355Site map 356Site map 357Site map 358Site map 359Site map 360Site map 361Site map 362Site map 363Site map 364Site map 365Site map 366Site map 367Site map 368Site map 369Site map 370Site map 371
english


 
 

О нас | О проекте | Как вступить в проект? | Подписка

 

Разделы сайта

Новости Армии


Вооружение

Поиск
в новостях:  
в статьях:  
в оружии и гр. тех.:  
в видео:  
в фото:  
в файлах:  
Реклама

Военно-Промышленный Комплекс
Отправить другу

Мировой финансовый кризис проверяет на прочность предприятия российской "оборонки"

Се­го­дня ОАО "Ар­за­мас­ский при­бо­ро­строи­тель­ный за­вод" - од­но из ве­ду­щих пред­при­ятий рос­сий­ско­го обо­рон­но-про­мыш­лен­но­го ком­плек­са. За­вод с ми­ро­вым име­нем и про­дук­ци­ей са­мо­го ши­ро­ко­го на­зна­че­ния: от вы­со­ко­точ­ных сис­тем управ­ле­ния во­ен­ной тех­ни­кой до то­ва­ров гра­ж­дан­ско­го на­зна­че­ния раз­лич­ной но­менк­ла­ту­ры. А ведь на­чи­нал он ко­гда-то с вы­пус­ка про­стей­ше­го фо­на­ри­ка ти­па "Жу­чок", ко­то­рый вы­да­вал свет за счет пре­об­ра­зо­ва­ния ме­ха­ни­че­ской энер­гии в элек­три­че­скую. Этот тех­но­ло­ги­че­ский ры­вок был край­не не­про­стым, как, впро­чем, и са­ма ис­то­рия на­ше­го го­су­дар­ст­ва по­след­них лет. Ка­кой путь про­де­лал за это вре­мя за­вод? Ка­ки­ми за­бо­та­ми, про­бле­ма­ми и пла­на­ми жи­вет он се­го­дня? Не пре­рва­лась ли здесь связь по­ко­ле­ний? На эти и дру­гие во­про­сы на­ша га­зе­та от­ве­тит в се­рии ма­те­риа­лов с за­во­да. От­кры­ва­ет се­рию ин­тер­вью с ге­не­раль­ным ди­рек­то­ром ОАО "Ар­за­мас­ский при­бо­ро­строи­тель­ный за­вод" Оле­гом Лавричевым.


Личное дело

Лавричев Олег Ве­ниа­ми­но­вич. Фо­то Оле­га ФаличеваЛавричев Олег Ве­ниа­ми­но­вич 

Ро­дил­ся в 1962 го­ду. Окон­чил Горь­ков­ский по­ли­тех­ни­че­ский ин­сти­тут им. А.А. Жда­но­ва (1985 г.), Ин­сти­тут раз­ви­тия биз­не­са (1998 г.), Ни­же­го­род­ский го­су­дар­ст­вен­ный уни­вер­си­тет им. Н.И. Ло­ба­чев­ско­го (2001 г.). Тру­до­вой путь на­чал в 1985 го­ду с долж­но­сти на­лад­чи­ка стан­ков с ЧПУ и элек­трон­но­го обо­ру­до­ва­ния ПО "За­вод им. В.И. Уль­я­но­ва". Воз­глав­лял ко­ми­тет ВЛКСМ за­во­да, При­ок­ский рай­ком ВЛКСМ го­ро­да Горь­кий. В 1990-1993 гг. яв­лял­ся де­пу­та­том, чле­ном пре­зи­диу­ма При­ок­ско­го рай­со­ве­та на­род­ных де­пу­та­тов. С 1992 по 1997 г. - ди­рек­тор пред­при­ятий ТОО "ПКФ "Рус­ский Дом" и ТОО "Ра­дио-ди­лер". С 1997 г. - ком­мер­че­ский ди­рек­тор ОАО "Тер­маль" (быв­ший за­вод им. В.И. Уль­я­но­ва), с 1999 г. - ге­не­раль­ный ди­рек­тор это­го пред­при­ятия. С 2000 по 2005 г. - ге­не­раль­ный ди­рек­тор ООО "Ниж­нов­Тер­маль" (сей­час ООО "Энер­го­тран­си­зо­ля­тор"). С 2005 г. - на ру­ко­во­дя­щих долж­но­стях в ОАО "Вол­го­газ" - до­чер­нем пред­при­ятии ОАО "Газ­пром". С ию­ня 2008 г. - ге­не­раль­ный ди­рек­тор ОАО "Ар­за­мас­ский при­бо­ро­строи­тель­ный за­вод". По­бе­ди­тель Все­рос­сий­ско­го кон­кур­са кад­ро­во­го ре­зер­ва го­су­дар­ст­вен­ной служ­бы Рос­сий­ской Фе­де­ра­ции "Кад­ры но­во­го по­ко­ле­ния" под эги­дой пол­но­моч­но­го пред­ста­ви­те­ля пре­зи­ден­та РФ. Член Ни­же­го­род­ской Ас­со­циа­ции про­мыш­лен­ни­ков и пред­при­ни­ма­те­лей. Мас­тер спор­та СССР по фех­то­ва­нию.


- Олег Ве­ниа­ми­но­вич, Ар­за­мас­ский при­бо­ро­строи­тель­ный за­вод осо­бо пред­став­лять не на­до. Это­му из­вест­но­му пред­при­ятию с ми­ро­вым име­нем бо­лее 50 лет. А о 90-летии со дня ро­ж­де­ния его быв­ше­го ге­не­раль­но­го ди­рек­то­ра Пав­ла Ива­но­ви­ча План­ди­на на­ша га­зе­та уже рас­ска­зы­ва­ла. И все-та­ки в чем, на ваш взгляд, уни­каль­ность пред­при­ятия и его на­уч­ной шко­лы? Как вам уда­ет­ся не от­ста­вать от тре­бо­ва­ний се­го­дняш­не­го дня, от­ве­чать на вы­зо­вы вре­ме­ни?

- Вы пра­вы в том, что на­ше пред­при­ятие не ну­ж­да­ет­ся в осо­бом пред­став­ле­нии. Его про­дук­ция го­во­рит са­ма за се­бя. И это во мно­гом ре­зуль­тат уни­каль­ных раз­ра­бо­ток за­во­да, о мно­гих из ко­то­рых, по по­нят­ным при­чи­нам, не пред­став­ля­ет­ся воз­мож­ным рас­ска­зать.

Ес­те­ст­вен­но, мы по­сто­ян­но ана­ли­зи­ру­ем, срав­ни­ва­ем свои дос­ти­же­ния с тех­ни­че­ски­ми но­вин­ка­ми на­ших дру­зей и кон­ку­рен­тов. Что­бы не от­стать, на­до все вре­мя бе­жать впе­ред. Об этом на­ши спе­циа­ли­сты не за­бы­ва­ют. Глав­ное же от­ли­чие пред­при­ятия от на­ших дру­зей-кон­ку­рен­тов - на­ли­чие очень мощ­но­го тех­ни­че­ско­го и на­уч­но­го по­тен­циа­ла, ис­сле­до­ва­тель­ских при­ори­те­тов, че­го дру­гие не име­ют. Ко­гда на­ши раз­ра­бот­чи­ки бе­рут­ся за что-то но­вое, не­из­ве­дан­ное, им дос­та­точ­но бы­ва­ет го­д-д­ва, что­бы вы­дать на-го­ра го­то­вую раз­ра­бот­ку. Это очень важ­ный фак­тор при об­щем де­фи­ци­те вы­со­ко­класс­ных спе­циа­ли­стов, ко­то­рых мы су­ме­ли со­хра­нить, в том чис­ле за счет вве­де­ния спе­ци­аль­ной сис­те­мы оп­ла­ты тру­да. Кста­ти, зар­пла­та та­ких спе­цов мо­жет пре­вы­шать сред­нюю по пред­при­ятию и в два, и в три раза.

У нас ка­ж­дый кон­ст­рук­тор ве­дет до два­дца­ти из­де­лий. И с ка­ж­дым из них мы за­клю­ча­ем пер­со­наль­ный до­го­вор на раз­ра­бот­ку но­во­го уз­ла, де­та­ли, ме­ха­низ­ма. Есть кон­крет­ные сро­ки, ус­ло­вия оп­ла­ты. На­ших кон­ст­рук­то­ров не на­до ни в чем под­го­нять, они са­ми за­ин­те­ре­со­ва­ны в вы­со­ких ре­зуль­та­тах сво­его тру­да.

Но, как го­во­рит­ся, в фут­боль­ной ко­ман­де не мо­гут все быть звез­да­ми. Не­ма­ло у нас и ин­же­не­ров сред­не­го уров­ня. Од­на­ко все они по­сто­ян­но учат­ся. А мэт­ры с ка­ж­дой но­вой раз­ра­бот­кой обя­за­тель­но бе­рут се­бе в по­мощ­ни­ки кол­лег, щед­ро де­лят­ся с ни­ми опы­том. При­чем без вся­ко­го дав­ле­ния свер­ху. Это по­мо­га­ет са­мо­со­вер­шен­ст­во­вать­ся, не­пре­рыв­но по­вы­шать свою ква­ли­фи­ка­цию.

- Ми­ро­вой фи­нан­со­вый кри­зис, к со­жа­ле­нию, до­б­рал­ся и до Рос­сии. На­сколь­ко он за­тро­нул или еще мо­жет за­тро­нуть ва­ше пред­при­ятие, ко­то­рое ра­бо­та­ет в сис­те­ме гос­обо­рон­за­ка­за?

- По­сле аг­рес­сии Гру­зии про­тив рос­сий­ских ми­ро­твор­цев и кон­флик­та в Юж­ной Осе­тии у нас бы­ли очень боль­шие на­де­ж­ды на то, что к "обо­рон­ке" на­ко­нец по­вер­нут­ся ли­цом. Ведь ход бое­вых дей­ст­вий на­гляд­но по­ка­зал: мы вою­ем тех­ни­кой и воо­ру­же­ни­ем еще со­вет­ско­го про­из­вод­ст­ва. Она, ко­неч­но, на­деж­на и бое­спо­соб­на до сих пор, но мно­гие об­раз­цы ус­та­ре­ли да­же мо­раль­но.

И в пер­вые дни по­сле кон­флик­та был всплеск ак­тив­но­сти пред­ста­ви­те­лей раз­лич­ных си­ло­вых струк­тур. От звон­ков не бы­ло от­боя. Про­шел ряд со­ве­ща­ний на уров­не глав­ко­мов ви­дов Воо­ру­жен­ных Сил. Нам по­сту­пи­ли кон­крет­ные ус­та­нов­ки на пред­мет то­го, ка­кие об­раз­цы из­де­лий сей­час ин­те­ре­су­ют ар­мию и флот. На­дея­лись, что сей­час пой­дет су­ще­ст­вен­ное уве­ли­че­ние объ­е­мов за­ка­зов и по­ста­вок. В ка­кой-то мо­мент мы да­же за­ду­ма­лись: а спра­вим­ся ли с за­да­чей? Но по­том все ка­к-то мяг­ко со­шло на нет. И се­го­дня нам кор­рек­ти­ру­ют циф­ры за­ка­зов уже в сто­ро­ну умень­ше­ния. Хо­тя мы, ис­хо­дя из тех ус­та­но­вок, со­ста­ви­ли со­от­вет­ст­вую­щий про­гноз на 2009 год. Сей­час же, су­дя по все­му, при­дет­ся вновь вно­сить из­ме­не­ния в не­го, кор­рек­ти­ро­вать план про­даж в сто­ро­ну умень­ше­ния.

Ес­ли бы струк­ту­ра на­шей но­менк­ла­ту­ры бы­ла та­ко­ва, что спе­циз­де­лия со­став­ля­ли 50 про­цен­тов, а еще 50 про­цен­тов - то­ва­ры об­ще­гра­ж­дан­ско­го на­зна­че­ния, то мы бы­ли бы креп­че при­вя­за­ны к рын­ку. Ры­нок - это жи­вые день­ги, ста­биль­ный спрос на про­дук­цию. Но се­го­дня у нас 73 про­цен­та - спец­про­дук­ция. Раз­ве ос­тав­шие­ся 27 про­цен­тов об­ще­гра­ж­дан­ской про­дук­ции мо­гут, что на­зы­ва­ет­ся, про­кор­мить за­вод? Нет, ко­неч­но. Но сей­час соз­да­лись имен­но та­кие ус­ло­вия, ко­гда за от­прав­лен­ную ос­нов­ную про­дук­цию ни­кто не пла­тит. Как вы­жи­вать? Все это по­тре­бо­ва­ло ос­мыс­ле­ния и вы­ра­бот­ки но­вой стра­те­гии.
- Не­у­же­ли так ве­ли­ки не­пла­те­жи? Име­ют ли они по­все­ме­ст­ный ха­рак­тер?

- Су­ди­те са­ми. Од­на не­про­пла­та, ска­жем, го­лов­но­го за­каз­чи­ка тя­нет за со­бой дру­гие, уже смеж­ни­кам. Идет це­поч­ка не­пла­те­жей. В ка­ж­дом до­го­во­ре все­гда мож­но най­ти ла­зей­ку для сры­ва сро­ков оп­ла­ты. Нам го­во­рят: "Мы с ва­ми рас­счи­та­ем­ся то­гда, ко­гда рас­счи­та­ют­ся с на­ми". Ло­ги­ка про­стая и, как го­во­рит­ся, же­лез­ная. По­это­му, по­вто­рю, се­го­дня сло­жи­лась дос­та­точ­но кри­тич­ная си­туа­ция. Об­щая за­дол­жен­ность на­ше­му пред­при­ятию со­став­ля­ет уже бо­лее 800 мил­лио­нов руб­лей. Ко­неч­но, за­дол­жен­но­сти слу­ча­лись и рань­ше, но се­го­дня это уже тен­ден­ция. Бо­лее то­го, все это вся­че­ски под­тал­ки­ва­ет нас к то­му, что­бы об­ра­щать­ся в бан­ки за до­ро­го­стоя­щи­ми кре­ди­та­ми и са­мим под­са­жи­вать­ся на дол­го­вую иг­лу. Но мы не мо­жем этим зло­упот­реб­лять.

Се­го­дня все ока­за­лись при­мер­но в од­ном фи­нан­со­вом по­ло­же­нии. Имею в ви­ду фи­нан­со­вый кри­зис. Сво­бод­ной на­лич­но­сти ни у ко­го нет. Бан­ки пе­ре­ста­ли кре­ди­то­вать так, как это де­ла­лось рань­ше. По­ми­мо вы­со­ких про­цен­тов, они те­перь вы­дви­га­ют ус­ло­вие, что­бы мы обес­пе­чи­ва­ли та­кой кре­дит за­ло­гом - ос­нов­ны­ми фон­да­ми пред­при­ятия. Что­бы по­лу­чить кре­дит, не­об­хо­ди­мо, по­лу­ча­ет­ся, за­ло­жить под не­го за­вод, да еще за пол­стои­мо­сти (ко­эф­фи­ци­ент за­ло­га - 0,5). А за этим - са­мые не­пред­ви­ден­ные по­след­ст­вия.

Этим обес­по­ко­ен так­же гу­бер­на­тор Ни­же­го­род­ской об­лас­ти В.П. Шан­цев, ко­то­рый со­би­рал ру­ко­во­ди­те­лей всех круп­ных пред­при­ятий для вы­ра­бот­ки кон­со­ли­ди­ро­ван­но­го ре­ше­ния в та­ких не­про­стых ус­ло­ви­ях. Мы, ес­те­ст­вен­но, до­нес­ли до не­го свою край­нюю оза­бо­чен­ность си­туа­ци­ей. Но нам бы очень хо­те­лось, что­бы нас по­ня­ли и в верх­них эше­ло­нах вла­ст­ной вер­ти­ка­ли. 

Ру­ко­во­ди­тель управ­ле­ния по ра­бо­те с пер­со­на­лом и свя­зям с об­ще­ст­вен­но­стью ЗАО «ВПК» В. Ма­ру­щен­ко вру­ча­ет па­мят­ный знак ге­не­раль­но­му ди­рек­то­ру за­во­да О. Лав­ри­че­ву. Фо­то Оле­га Фаличева- Ка­кой же, на ваш взгляд, мог­ла бы быть по­мощь го­су­дар­ст­ва? Что на­до без­от­ла­га­тель­но сде­лать, что­бы пре­рвать этот по­роч­ный круг вза­им­ных не­пла­те­жей?

- На­до про­сто стро­го вы­пол­нять то, о чем не раз го­во­рил пре­зи­дент стра­ны. Пре­ж­де все­го не­об­хо­ди­мо от­крыть кре­дит­ные ли­нии ве­ду­щим пред­при­яти­ям ОПК, ра­бо­таю­щим по гос­за­ка­зу и экс­порт­ным кон­трак­там под за­лог обя­за­тельств, га­ран­тий за­каз­чи­ка. Речь - о пред­при­яти­ях пер­во­го и вто­ро­го уров­ня ком­плек­та­ции (дви­га­те­ли­сты, по­став­щи­ки бое­вых час­тей, сис­тем управ­ле­ния, ам­пуль­ных ба­та­рей и т.д.).

И вто­рое - не на­чис­лять НДС при от­груз­ке про­дук­ции ген­за­каз­чи­ку при экс­порт­ных кон­трак­тах. Ли­бо обес­пе­чить его опе­ра­тив­ный воз­врат, по­сколь­ку воз­врат НДС ген­за­каз­чи­ком по та­ким кон­трак­там про­из­во­дит­ся в те­че­ние двух и бо­лее лет.

А ведь на экс­порт­ных кон­трак­тах мы для го­су­дар­ст­ва за­ра­ба­ты­ва­ем ва­лю­ту. Та­кие пред­при­ятия во всем ми­ре по­лу­ча­ют ко­лос­саль­ные льго­ты. Взять тот же бур­но раз­ви­ваю­щий­ся Ки­тай, дру­гие стра­ны. Мы же те­ря­ем день­ги да­же на по­став­ке уже за­ка­зан­но­го, но оп­ла­чен­но­го лишь на 40 про­цен­тов то­ва­ра. Ос­тав­шие­ся 60 про­цен­тов го­лов­ной за­каз­чик мо­жет оп­ла­тить че­рез пол­го­да, год, а то и поз­же. Я уж не го­во­рю об ин­фля­ции, от­ри­ца­тель­ной раз­ни­це ва­лют­ных кур­сов, упу­щен­ной вы­го­де и про­чем.

Но, по­ми­мо ос­нов­но­го за­каз­чи­ка, есть еще мас­са дру­гих, ко­то­рые во­об­ще мо­гут рас­счи­ты­вать­ся как Бог на ду­шу по­ло­жит. Со все­ми су­дить­ся не бу­дешь, да и не при­ста­ло с кол­ле­га­ми. Кро­ме то­го, на­лог на до­бав­лен­ную стои­мость (НДС) мы по­лу­ча­ем по­сле то­го, как уже всем за­каз­чи­кам бу­дут от­гру­же­ны из­де­лия, ко­гда на­ло­го­вая ин­спек­ция пе­ре­кре­ст­но про­ве­рит, кто и как пла­тил, и так да­лее. То есть у пред­при­ятия по­про­сту вы­мы­ва­ют­ся обо­рот­ные сред­ст­ва. И весь эф­фект от на­ше­го тех­ни­че­ско­го пе­ре­воо­ру­же­ния, про­ве­ден­но­го за не­сколь­ко по­след­них лет, та­ким об­ра­зом, про­сто сма­зы­ва­ет­ся. По­смот­ри­те наш ба­ланс, и все ста­нет яс­но. По­вто­рю: бо­лее 800 млн. руб­лей - де­би­тор­ская за­дол­жен­ность. При­чем ли­к­вид­ная - это все экс­порт­ные кон­трак­ты. По этим кон­трак­там бан­ки у нас у во­рот долж­ны сто­ять в оче­ре­ди. А по­лу­ча­ет­ся на­обо­рот.

- Го­су­дар­ст­вен­ные ре­ше­ния, как по­ка­зы­ва­ет прак­ти­ка, име­ют оп­ре­де­лен­ную инер­цию. Ес­ли они да­же бу­дут при­ня­ты та­ки­ми, ка­ки­ми бы вы их хо­те­ли ви­деть, прой­дет не­ма­ло вре­ме­ни. А что мож­но сде­лать, ска­жем, на кор­по­ра­тив­ном уров­не?

- Для нас важ­но, что­бы Кон­церн ПВО "Ал­маз-Ан­тей" и Груп­па "Во­ен­но-про­мыш­лен­ная ком­па­ния", в со­став ко­то­рых мы струк­тур­но вхо­дим, по­няв си­туа­цию, про­сто-на­про­сто под­дер­жа­ли нас свое­вре­мен­ным аван­си­ро­ва­ни­ем. В слож­ный пе­ри­од кор­по­ра­ции спо­соб­ны обес­пе­чить оп­ре­де­лен­ный за­пас проч­но­сти для пред­при­ятий. Ду­маю, очень пра­виль­ным бы­ло соз­да­ние два го­да на­зад ЗАО "Во­ен­но-про­мыш­лен­ная ком­па­ния", ко­то­рое ак­ку­му­ли­ро­ва­ло со­от­вет­ст­вую­щие ак­ти­вы, убе­рег­ло их от рас­пы­ле­ния и рас­тас­ки­ва­ния, а не­ко­то­рые от бан­крот­ст­ва. Очень ну­жен был еди­ный ко­ор­ди­ни­рую­щий ор­ган, ес­ли угод­но, дол­го­сроч­ный хо­зя­ин, ко­то­рый про­во­дил в жизнь об­щую кон­цеп­цию и стра­те­гию раз­ви­тия во­шед­ших в Груп­пу "ВПК" пред­при­ятий. И хо­ро­шо, что он поя­вил­ся. Это не толь­ко мое мне­ние.

- Олег Ве­ниа­ми­но­вич, а на са­мом ва­шем пред­при­ятии на­сколь­ко ве­ли­ки ре­зер­вы, что­бы вы­сто­ять в этой не­про­стой си­туа­ции? Что для это­го де­ла­ет­ся на­ря­ду с об­нов­ле­ни­ем тех­но­ло­ги­че­ской ба­зы?

- Се­го­дня, как вы знае­те, у нас соб­ст­вен­ник сме­нил­ся. Су­ще­ст­вен­ное из­ме­не­ние пре­тер­пе­ла ру­ко­во­дя­щая ко­ман­да на пред­при­ятии. Од­на­ко для со­хра­не­ния пре­ем­ст­вен­но­сти от­дель­ные клю­че­вые фи­гу­ры, управ­ляю­щие тех­ни­че­ским, фи­нан­со­вым и эко­но­ми­че­ским бло­ка­ми, мы со­хра­ни­ли в ру­ко­во­дстве за­во­да. Есть по­ни­ма­ние на­ших про­блем и в но­вом со­ве­те ди­рек­то­ров, на­блю­да­ют­ся дру­гие под­виж­ки. К при­ме­ру, су­ще­ст­вен­но уда­лось сни­зить се­бе­стои­мость вы­пус­кае­мой про­дук­ции за счет сни­же­ния энер­го­по­треб­ле­ния и по­вы­ше­ния про­из­во­ди­тель­но­сти тру­да.

Сей­час мы ра­бо­та­ем, как мод­но го­во­рить, в сек­то­ре hi-tech, то есть вы­со­ких тех­но­ло­гий. Ко­гда на­сту­пи­ли ры­ноч­ные от­но­ше­ния и поя­ви­лась воз­мож­ность срав­ни­вать, весь мир уви­дел: на­ша "обо­рон­ка" мо­жет кон­ку­ри­ро­вать на рав­ных с луч­ши­ми за­пад­ны­ми фир­ма­ми. Как по "кон­ст­рук­ти­ву", так и по об­ще­му тех­но­ло­ги­че­ско­му уров­ню. Это, мо­жет, един­ст­вен­ное, где мы, кро­ме по­став­ки уг­ле­во­до­ро­дов, мо­жем от­ли­чить­ся. Но мы по­ня­ли и дру­гое: за по­след­ние 15-20 лет кое в чем от­ста­ли от на­ших кон­ку­рен­тов.

На­чи­ная с 2000 го­да наш за­вод про­вел, мож­но ска­зать, бес­пре­це­дент­ное тех­ни­че­ское пе­ре­воо­ру­же­ние. Для это­го со­ве­том ди­рек­то­ров пред­при­ятия бы­ла раз­ра­бо­та­на стра­те­гия раз­ви­тия и тех­но­ло­ги­че­ско­го пе­ре­воо­ру­же­ния про­из­вод­ст­ва, ко­то­рое про­дол­жа­ет­ся и по­ны­не. Мы ви­дим, что кон­ку­рен­ция в этом сек­то­ре се­го­дня силь­но обо­ст­ри­лась. А это сек­тор раз­ра­бот­ки и по­ста­вок сис­тем управ­ле­ния для во­ен­ной тех­ни­ки. Ес­ли рань­ше нас по­рою еще и уго­ва­ри­ва­ли что-то де­лать, мы бы­ли пол­но­стью за­гру­же­ны, то се­го­дня кар­ти­на иная. На­до уметь до­ка­зы­вать свою со­стоя­тель­ность. Хо­тя та­ких за­во­дов, как наш, ос­та­лось не так уж и мно­го. Во­прос сто­ит реб­ром: как ос­тать­ся в ли­де­рах? Ид­ти сво­им пу­тем и про­дол­жать кон­ст­рук­тив­но ра­бо­тать раз­ра­бот­чи­кам или вне­дрять­ся в про­цесс уже на ста­дии раз­ра­бо­ток и опыт­ных про­ек­тов? Мы, на­при­мер, яв­ля­ем­ся круп­ней­шим по­став­щи­ком ги­ро­ско­пов - тре­бую­щих вы­со­чай­шей точ­но­сти из­го­тов­ле­ния при­бо­ров. А это, по­вто­рю, про­сто не­воз­мож­но без об­нов­ле­ния тех­но­ло­ги­че­ской ба­зы.

По­то­му и про­ве­ли ре­во­лю­ци­он­ные пре­об­ра­зо­ва­ния в ме­ха­но­об­ра­бот­ке. Был серь­ез­но об­нов­лен ста­ноч­ный парк, за­ку­п­ле­но са­мое со­вер­шен­ное обо­ру­до­ва­ние. У нас в це­хах те­перь сто­ят стан­ки прак­ти­че­ски всех гран­дов За­пад­ной Ев­ро­пы и Аме­ри­ки (Виль­я­ми­н-Ма­ко­дель, Ма­хо, Си­ти­зен, Ша­уб­лин, Шар­миль Тех­но­лод­жи, Гиль­де­май­стер и дру­гие). Но па­рал­лель­но при­шлось ре­шать за­да­чу еще и с се­бе­стои­мо­стью про­дук­ции, что­бы на рав­ных кон­ку­ри­ро­вать с за­пад­ны­ми парт­не­ра­ми. Это по­тре­бо­ва­ло пе­ре­обу­че­ния ме­ха­ни­ков, ста­ноч­ни­ков, спе­циа­ли­стов из­ме­ри­тель­ной тех­ни­ки. Что по­зво­ли­ло не толь­ко со­хра­нить кон­ку­рен­то­спо­соб­ность про­дук­ции, но и вой­ти в ряд но­вых про­ек­тов. Се­го­дня мы в ме­ха­но­об­ра­бот­ке по уров­ню объ­е­ма про­из­во­ди­мых ра­бот при­мер­но в шесть раз пре­взош­ли са­мый бла­го­по­луч­ный уро­вень со­вет­ских вре­мен. При этом чис­лен­ность пер­со­на­ла не уве­ли­чи­лась, а сни­зи­лась по срав­не­нию с тем же пе­рио­дом при­мер­но на 35 про­цен­тов.

- Вы уже упо­мя­ну­ли о том, что за­во­ду не­пло­хо бы­ло бы по­вы­сить вы­пуск про­дук­ции об­ще­гра­ж­дан­ско­го на­зна­че­ния.

- Пра­виль­но. И сей­час мы ин­тен­сив­но ра­бо­та­ем над этим, уве­ли­чи­ва­ем при­сут­ст­вие на рын­ке сло­жив­шей­ся но­менк­ла­ту­ры, ак­тив­но ищем но­вые ти­пы про­дук­ции. Что мож­но еще по­став­лять на ры­нок? У нас не­пло­хие по­зи­ции в рас­хо­до­мет­рии, где из­на­чаль­но за­вод за­ни­мал ли­ди­рую­щие по­зи­ции. Имею в ви­ду счет­чи­ки га­за, во­ды, те­п­ла, неф­ти, де­ка­лит­ров ал­ко­го­ля и про­чее. Мог­ли бы до­ми­ни­ро­вать и на рын­ке во­до­счет­чи­ков. Это по­зво­ля­ют на­ши мощ­но­сти, ка­че­ст­во вы­пус­кае­мой про­дук­ции. Но фа­куль­та­тив­ное от­но­ше­ние к этим по­зи­ци­ям по­сте­пен­но при­ве­ло к то­му, что на­ча­ло стра­дать ка­че­ст­во, поя­ви­лись рек­ла­ма­ции. А ведь те же счет­чи­ки во­ды - очень ма­те­риа­ло­ем­кое из­де­лие, имею­щее ла­тун­ный кор­пус. Ла­тунь - до­ро­гой ме­талл, до­ро­жаю­щий на гла­зах. Мы умень­ши­ли ме­тал­ло­ем­кость из­де­лия на 30 про­цен­тов, на та­кую же ве­ли­чи­ну вы­рос­ла рен­та­бель­ность. А воз и ны­не там: под все это не­об­хо­ди­мы дру­гие объ­е­мы про­из­вод­ст­ва, что­бы оно бы­ло фи­нан­со­во оп­рав­дан­но. Од­на­ко мы ус­пе­ли от­час­ти ут­ра­тить на рын­ке свои по­зи­ции, ко­то­рые нуж­но воз­вра­щать.

При­мер­но та­кая же си­туа­ция с те­п­ло­вы­ми счет­чи­ка­ми, ко­то­рые очень нуж­ны ЖКХ. Мог бы на­звать еще га­зо­вый счет­чик (ос­нов­ной по­тре­би­тель - "Газ­пром"), ряд дру­гих из­де­лий, ко­то­рые вос­тре­бо­ва­ны в гра­ж­дан­ской сфе­ре, но мы не мо­жем со­сре­до­то­чить на их ос­вое­нии и про­из­вод­ст­ве свои уси­лия в си­лу де­фи­ци­та ре­сур­сов и кон­цен­тра­ции на ис­клю­чи­тель­но от­вет­ст­вен­ной обо­рон­ной те­ма­ти­ке.

А взять эле­мен­ты гид­рав­ли­ки. Эти из­де­лия реа­ли­зо­вы­ва­лись в луч­шие го­ды на де­сят­ки мил­лио­нов руб­лей. Здесь за­вод в ка­кой-то мо­мент пе­ре­оце­нил свои воз­мож­но­сти, под­пор­тил от­но­ше­ния с за­каз­чи­ка­ми и те­перь нам при­хо­дит­ся сроч­но вы­прав­лять по­ло­же­ние. Сло­вом, нам край­не не­об­хо­ди­ма под­держ­ка во всех этих на­чи­на­ни­ях, ведь вре­мя не сто­ит на мес­те. При­бо­ры, в из­го­тов­ле­нии ко­то­рых мы ко­гда-то бы­ли тра­ди­ци­он­но силь­ны, со­вер­шен­ст­ву­ют­ся дру­ги­ми про­из­во­ди­те­ля­ми, раз­ра­ба­ты­ва­ют­ся но­вые, бо­лее со­вер­шен­ные ти­пы и мо­де­ли. Мы вы­ну­ж­де­ны уже не про­сто до­го­нять, а раз­ра­ба­ты­вать то, что бу­дет луч­ше, эф­фек­тив­нее да­же че­рез мно­гие го­ды.

- А есть ли моз­ги для это­го?

- Моз­ги есть. За­вод тра­ди­ци­он­но был си­лен и ос­тал­ся бо­гат на та­лан­ты, на сво­их "лев­шей". Мы этим очень гор­дим­ся и до­ро­жим.

Кста­ти, к го­ро­ду Ар­за­ма­су, его та­лант­ли­вым, тру­до­лю­би­вым лю­дям я про­ник­ся ис­крен­ней сим­па­ти­ей еще в 1988 го­ду. То­гда 6 ию­ня по на­прав­ле­нию гор­ко­ма ком­со­мо­ла прие­хал сю­да на ли­к­ви­да­цию по­след­ст­вий взры­ва на же­лез­ной до­ро­ге. При­шлось раз­де­лить боль и стра­да­ние мно­гих его жи­те­лей. Уча­ст­во­вал в ра­бо­тах по вос­ста­нов­ле­нию раз­ру­шен­ных зда­ний, жи­лья: Уди­ви­тель­ное де­ло, но ров­но че­рез два­дцать лет, 6 ию­ня 2008 го­да, со­вет ди­рек­то­ров на­зна­чил ме­ня ге­не­раль­ным ди­рек­то­ром Ар­за­мас­ско­го при­бо­ро­строи­тель­но­го за­во­да. Со­гла­си­тесь в этом есть своя мис­ти­ка, не­кий знак судь­бы.

На­лад­чи­ки стан­ков с про­грамм­ным управ­ле­ни­ем Игорь Кос­ты­лев и Вла­ди­мир Ва­силь­ев. Фо­то Оле­га Фаличева- На­сколь­ко вас уст­раи­ва­ет или не уст­раи­ва­ет раз­ви­тие коо­пе­ра­ции в рам­ках "Во­ен­но-про­мыш­лен­ной ком­па­нии"?

- Впол­не уст­раи­ва­ет. Од­на­ко, коо­пе­ра­цию не­об­хо­ди­мо по­ни­мать не толь­ко как взаи­мо­дей­ст­вие со струк­тур­ны­ми под­раз­де­ле­ния­ми Груп­пы "ВПК": со служ­бой пер­со­на­ла, юри­ди­че­ской, фи­нан­со­вой... Но и в бо­лее ши­ро­ком смыс­ле. Тем са­мым вне­дря­ет­ся об­щее по­ни­ма­ние за­дач, об­щие стан­дар­ты управ­ле­ния, ко­то­рые се­го­дня со­вре­мен­ны, не­об­хо­ди­мы и це­ле­со­об­раз­ны. Что ка­са­ет­ся коо­пе­ра­ции пред­при­ятий, вхо­дя­щих в со­став Груп­пы "ВПК", то, к со­жа­ле­нию, здесь есть не­ко­то­рые во­про­сы. Мы по­ка, на мой взгляд, ва­рим­ся в сво­ем со­ку, хо­тя у ка­ж­до­го есть сход­ные про­бле­мы. Де­ло в том, что все пред­при­ятия, вхо­дя­щие в Груп­пу "ВПК", ра­нее ра­бо­та­ли в раз­ных сек­то­рах про­мыш­лен­но­сти. По­это­му пе­ред ру­ко­во­дством Груп­пы "ВПК" и на­ми сто­ит слож­ная за­да­ча най­ти точ­ки взаи­мо­дей­ст­вия в но­менк­ла­ту­ре вы­пус­кае­мых из­де­лий, в тех­но­ло­ги­че­ских про­цес­сах и так да­лее. На пер­вых по­рах нам не хва­та­ет обыч­ных про­фес­сио­наль­ных и че­ло­ве­че­ских кон­так­тов. Бла­го, что и здесь в по­след­нее вре­мя на­ча­лись под­виж­ки. В про­шлом го­ду, на­при­мер, был про­ве­ден пер­вый се­ми­нар с ру­ко­во­ди­те­ля­ми служб управ­ле­ния пер­со­на­лом. Ле­том это­го го­да про­шла встре­ча ру­ко­во­ди­те­лей пред­при­ятий Груп­пы "ВПК", на ко­то­рой бы­ли про­ве­де­ны пре­зен­та­ции пред­при­ятий груп­пы. Пла­ни­ру­ет­ся еще один се­ми­нар с груп­пой ру­ко­во­ди­те­лей в де­каб­ре на ба­зе, кста­ти, на­ше­го за­во­да.

- Есть ли про­бле­мы в под­го­тов­ке и пе­ре­под­го­тов­ке кад­ров?

- Мы за­ни­ма­ем­ся этим во­про­сом по­сто­ян­но. У нас, как уже от­ме­ча­лось, мощ­ная ин­же­нер­но-исс­ле­до­ва­тель­ская и кон­ст­рук­тор­ско-тех­но­ло­ги­че­ская груп­па - по­ряд­ка 100 че­ло­век вы­со­чай­шей ква­ли­фи­ка­ции. А вот про­бле­ма сме­ны по­ко­ле­ний сто­ит очень ост­ро. Это эхо труд­ней­ших 90-х го­дов. В то вре­мя уво­ли­лось боль­шое ко­ли­че­ст­во спе­циа­ли­стов не толь­ко млад­ше­го, но и сред­не­го воз­рас­та. Кто ушел в биз­нес, кто уе­хал за гра­ни­цу. Ос­та­лись са­мые пре­дан­ные за­во­ду, на­стоя­щие пат­рио­ты. Но по­те­ри ощу­ща­ют­ся на всех уров­нях. Ин­те­рес­но, что де­фи­цит - да­же в управ­лен­че­ском пер­со­на­ле сред­не­го зве­на. Мы ис­пы­ты­ва­ем не­хват­ку на­чаль­ни­ков це­хов, уча­ст­ков. В бы­лые вре­ме­на на за­вод еже­год­но при­хо­ди­ло со всех ву­зов стра­ны по 250-300 спе­циа­ли­стов, сей­час - 30-40. Бе­да в том, что и они дол­го не за­дер­жи­ва­ют­ся. Ведь из-за дол­гов на­ше­му пред­при­ятию мы не мо­жем нор­маль­но раз­ви­вать дол­го­сроч­ные со­ци­аль­ные про­грам­мы.

- И все-та­ки у вас в этом от­но­ше­нии, на­сколь­ко из­вест­но, кое-ч­то де­ла­ет­ся.

- Без­ус­лов­но, мы бо­рем­ся за мо­ло­дые кад­ры, за ка­ж­до­го спе­циа­ли­ста. Но да­вай­те взгля­нем на про­бле­му ши­ре. А она в том, что по­ка в стра­не со­хра­ня­ет­ся до­воль­но не­вы­со­кий пре­стиж ин­же­нер­но­го тру­да. Хо­тя сей­час поя­ви­лись мо­ло­дые лю­ди, ко­то­рые смот­рят впе­ред, по­ни­ма­ют, что мир сто­ит на по­ро­ге но­вой тех­но­ло­ги­че­ской ре­во­лю­ции и от­кры­тий. Ста­ло быть, вос­тре­бо­ван­ным бу­дет пре­ж­де все­го ин­же­нер­ное, тех­ни­че­ское об­ра­зо­ва­ние. В этом го­ду, на­при­мер, при на­бо­ре в Ар­за­мас­ский фи­ли­ал Ни­же­го­род­ско­го го­су­дар­ст­вен­но­го тех­ни­че­ско­го уни­вер­си­те­та вы­яви­лась та­кая тен­ден­ция. Ес­ли рань­ше был ог­ром­ный кон­курс на спе­ци­аль­но­сти фи­нан­си­стов и юри­стов, то те­перь кон­курс­ный на­бор и на фа­куль­те­ты ра­дио­элек­тро­ни­ки, тех­но­ло­гии ма­ши­но­строе­ния. Мо­ло­дежь на­чи­на­ет по­ни­мать: вос­тре­бо­ван­ность та­ких спе­циа­ли­стов на пред­при­яти­ях и их ма­те­ри­аль­ное сти­му­ли­ро­ва­ние ста­но­вят­ся при­ори­тет­ны­ми.

- Ес­ли го­во­рить о со­ци­аль­ной по­ли­ти­ке пред­при­ятия, то как она ме­ня­ет­ся с уче­том на­зван­ных ва­ми про­блем?

- У нас раз­ра­бо­тан и во­пло­ща­ет­ся в жизнь план по­этап­но­го по­вы­ше­ния за­ра­бот­ной пла­ты. Со­от­вет­ст­вую­щие по­вы­ше­ния уже бы­ли про­из­ве­де­ны. По­вы­ше­ние со­ста­ви­ло 20 про­цен­тов. Сред­ний уро­вень оп­ла­ты тру­да со­став­ля­ет 13,5 тыс. руб­лей. Мы сей­час вы­шли на сред­ний уро­вень оп­ла­ты тру­да по об­лас­ти, ко­то­рая, на­до от­дать долж­ное, то­же не сто­ит на мес­те в этом от­но­ше­нии. На­ша цель - не до­го­нять уро­вень оп­ла­ты по от­рас­ли, об­лас­ти, вый­ти впе­ред.

Раз­ви­ва­ют­ся у нас и дру­гие со­ци­аль­ные про­грам­мы. Ес­те­ст­вен­но, кол­лек­тив от­но­сит­ся ко все­му это­му с долж­ным по­ни­ма­ни­ем. Как, впро­чем, и к на­шим объ­ек­тив­ным труд­но­стям. Но, что­бы со­хра­нить лю­дей, ду­маю, се­го­дня ма­ло про­сто по­вы­шать ок­ла­ды. На­до со­хра­нять и под­дер­жи­вать тра­ди­ции, ко­то­рые бы­ли за­ло­же­ны на пред­при­ятии на­ши­ми ве­ли­ки­ми пред­ка­ми. В ок­тяб­ре мы, на­при­мер, про­ве­ли мас­штаб­ную ак­цию по уве­ко­ве­чи­ва­нию па­мя­ти быв­ше­го ге­не­раль­но­го ди­рек­то­ра за­во­да Пав­ла Ива­но­ви­ча План­ди­на - по­чет­но­го гра­ж­да­ни­на го­ро­да, ко­то­рый сде­лал для не­го очень и очень мно­го. Весь Ар­за­мас пом­нит о нем с те­п­ло­той и гор­до­стью. В свя­зи с 90-летием со дня ро­ж­де­ния П.И. План­ди­на ор­га­ни­зо­ва­ли ве­чер па­мя­ти, на ко­то­рый при­гла­си­ли ве­те­ра­нов, близ­ких, род­ных. Воз­ло­жи­ли цве­ты к мо­ги­ле, про­ве­ли по­ми­но­ве­ние в ме­ст­ном со­бо­ре Вос­кре­се­ния Хри­сто­ва. В го­ро­де бы­ли ус­та­нов­ле­ны кра­соч­ные бан­не­ры с его порт­ре­том, вы­шел фильм, ко­то­рый был по­ка­зан по об­ла­ст­но­му те­ле­ви­де­нию, из­да­ны кра­соч­ные бук­ле­ты, ка­лен­да­ри. Сло­вом, это был празд­ник не толь­ко пред­при­ятия, но и все­го го­ро­да. И все это не толь­ко для по­ко­ле­ния лю­дей, ко­то­рые с ним ра­бо­та­ли, но и для ны­неш­ней мо­ло­де­жи. Ка­ж­дый мо­ло­дой че­ло­век, при­хо­дя­щий на за­вод, дол­жен знать: его че­ст­ный, доб­ро­со­ве­ст­ный труд бу­дет обя­за­тель­но дос­той­но воз­на­гра­ж­ден и от­ме­чен кол­лек­ти­вом.

Я уж не го­во­рю о том, что эта ак­ция во мно­гом из­ме­ни­ла мне­ние не­ко­то­рых ра­бот­ни­ков за­во­да о при­шед­шей со мной на пред­при­ятие ко­ман­де. В раз­го­во­рах лю­ди все вре­мя апел­ли­ро­ва­ли имен­но к этой фи­гу­ре, как к лич­но­сти круп­но­го мас­шта­ба, соз­дав­шей за­вод. И в ка­кой-то мо­мент я по­нял: ес­ли мы сде­ла­ем Пав­ла Ива­но­ви­ча План­ди­на сим­во­лом се­го­дняш­них пе­ре­мен на за­во­де, то это по­мо­жет нам из­ме­нить и от­но­ше­ние к тру­ду зна­чи­тель­ной час­ти лю­дей. Под­дер­жа­ли ме­ня с этим и в мэ­рии го­ро­да. Для нас это то­же бы­ло хо­ро­шим уро­ком и по­во­дом для раз­ду­мий о том, что ка­ж­дый ру­ко­во­ди­тель, как П.И. План­дин, дол­жен за­бо­тить­ся о ря­до­вых тру­же­ни­ках, вни­кать в ну­ж­ды про­сто­го че­ло­ве­ка.


Полвека на службе Отечеству

Из истории создания и становления Арзамасского приборостроительного завода 

Ад­ми­ни­ст­ра­тив­ное зда­ние за­во­да. Фо­то Оле­га ФаличеваС то­го вре­ме­ни, ко­гда в ма­лень­ком про­вин­ци­аль­ном го­род­ке бы­ло по­ло­же­но на­ча­ло но­во­го про­мыш­лен­но­го пред­при­ятия, про­шел 51 год. Вряд ли те лю­ди, ко­то­рые стоя­ли у ис­то­ков его ро­ж­де­ния, мог­ли пред­ста­вить се­бе, ка­ким ста­нет род­ной за­вод че­рез де­ся­ти­ле­тия. Прой­ден­ный за это вре­мя путь - еще од­но до­ка­за­тель­ст­во по­ис­ти­не без­гра­нич­но­го по­тен­циа­ла че­ло­ве­ка, его ве­ры в си­лу ра­зу­ма, в си­лу со­зи­да­ния.

Ар­за­мас се­ре­ди­ны пя­ти­де­ся­тых го­дов. Ти­хая, раз­ме­рен­ная жизнь. Круп­ных про­мыш­лен­ных пред­при­ятий нет. Лю­дям труд­но най­ти ра­бо­ту. Пер­вый сек­ре­тарь Ар­за­мас­ско­го об­ко­ма КПСС В.И. Осо­сков вы­шел в пра­ви­тель­ст­во с ини­циа­ти­вой строи­тель­ст­ва в го­ро­де про­мыш­лен­ных пред­при­ятий. В вос­точ­ной час­ти го­ро­да бы­ла вы­де­ле­на пло­щад­ка под строи­тель­ст­во не­боль­шо­го при­бо­ро­строи­тель­но­го за­во­да для нужд авиа­ции.

Пер­вым ди­рек­то­ром за­во­да, в ми­ни­стер­ст­ве он име­но­вал­ся поч­то­вый ящик 15, был на­зна­чен Алек­сей Ива­но­вич Ста­фе­ев. А са­ма ди­рек­ция раз­мес­ти­лась в арен­дуе­мом ча­ст­ном до­ме №22 по ули­це Со­вет­ской. Имен­но здесь, в двух ком­на­тах и кла­дов­ке, за­кла­ды­ва­лось бу­ду­щее за­во­да. Глав­ным ин­же­не­ром пред­при­ятия стал Ни­ко­лай Ва­силь­е­вич Хря­пов, ко­то­рый на­хо­дил­ся на этом по­сту 30 лет.

4 мая 1956 го­да в 10 ча­сов про­шла ук­лад­ка бе­то­на под пер­вое зда­ние но­во­го за­во­да.

Пер­вое вре­мя тем­пы строй­ки бы­ли не­вы­со­кие и да­же вста­вал во­прос о ее кон­сер­ва­ции. И то­гда об­ла­ст­ные вла­сти и ди­рек­ция строя­ще­го­ся за­во­да ре­ши­ли при­нять на за­вод ра­бо­чих и ис­поль­зо­вать их вре­мен­но на строи­тель­ных ра­бо­тах. На при­зыв о прие­ме на ра­бо­ту от­клик­ну­лись в пер­вую оче­редь вы­пу­ск­ни­ки школ. Они ве­ри­ли в бу­ду­щее за­во­да, а ди­рек­ция свои обя­за­тель­ст­ва вы­пол­ни­ла и тру­до­уст­рои­ла в даль­ней­шем в пер­вую оче­редь сво­их строи­те­лей.

Вес­ной 1957 го­да бы­ло при­ня­то ре­ше­ние об уп­разд­не­нии Ар­за­мас­ской об­лас­ти. По­тре­бо­ва­лось не­мед­лен­но тру­до­уст­ро­ить бо­лее ты­ся­чи быв­ших ра­бот­ни­ков об­ла­ст­ных уч­ре­ж­де­ний. В ре­зуль­та­те кол­лек­тив строя­ще­го­ся за­во­да по­лу­чил воз­мож­ность по­пол­нить­ся вы­со­ко­ква­ли­фи­ци­ро­ван­ны­ми ру­ко­во­дя­щи­ми кад­ра­ми. Но на­до ска­зать, что же­лаю­щих ра­бо­тать на за­во­де бы­ло мно­го. По­сту­пить на не­го мог да­ле­ко не ка­ж­дый.

Ру­ко­во­дство об­лас­ти и ми­ни­стер­ст­во при­ня­ли ре­ше­ние, не до­жи­да­ясь окон­ча­ния строи­тель­ст­ва за­во­да, пе­ре­дать ему часть зда­ний, где раз­ме­ща­лись быв­шие об­ла­ст­ные уч­ре­ж­де­ния, и ор­га­ни­зо­вать на этих пло­щад­ках се­рий­ное про­из­вод­ст­во про­дук­ции. Главк пе­ре­дал ар­за­мас­цам один кон­вей­ер с ле­нин­град­ско­го за­во­да (по из­го­тов­ле­нию ин­ди­ка­то­ра ки­сло­ро­да). Пер­вые ме­ся­цы ком­плек­тую­щие по­лу­ча­ли от­ту­да.

В то же вре­мя в Ле­нин­град от­пра­ви­ли пер­вую груп­пу для обу­че­ния. По­сте­пен­но в раз­ных час­тях го­ро­да соз­да­ли не­об­хо­ди­мые для про­из­вод­ст­ва це­ха. К это­му вре­ме­ни был го­тов и один из но­вых кор­пу­сов за­во­да. Там раз­мес­ти­ли штам­по­воч­но-п­рес­со­вый уча­сток, за­го­то­ви­тель­ный и ком­прес­сор­ную. Ве­лось но­вое строи­тель­ст­во, ре­кон­ст­руи­ро­ва­лись зда­ния, го­то­ви­лись к вы­пус­ку но­вой про­дук­ции.

22 мая 1957 го­да - зна­ме­на­тель­ный день в ис­то­рии при­бо­ро­строи­тель­но­го за­во­да. Имен­но в этот день был со­б­ран пер­вый элек­тро­ди­на­ми­че­ский фо­на­рик, на­зван­ный лас­ко­во "Жу­чок". Имен­но этот день по пра­ву на­зы­ва­ет­ся Днем ро­ж­де­ния за­во­да с боль­шим бу­ду­щим.

Осо­бая стра­ни­ца в ис­то­рии за­во­да свя­за­на с име­нем Пав­ла Ива­но­ви­ча План­ди­на, ко­то­рый воз­гла­вил за­вод в но­яб­ре 1957 го­да. С при­хо­дом но­во­го ди­рек­то­ра строи­тель­ст­во за­во­да по­шло бы­ст­ры­ми тем­па­ми. 30 лет воз­глав­лял он пред­при­ятие. За го­ды его ру­ко­во­дства за­вод дос­тиг сво­его рас­цве­та, ока­зал за­мет­ное влия­ние на раз­ви­тие все­го го­ро­да. Бы­ст­ры­ми тем­па­ми шло строи­тель­ст­во за­во­дско­го жи­лья, дет­ских са­дов, учеб­ных за­ве­де­ний, объ­ек­тов со­ци­аль­но-куль­тур­но­го на­зна­че­ния. Не­слу­чай­но Пав­лу Ива­но­ви­чу План­ди­ну бы­ло при­свое­но зва­ние "по­чет­ный гра­ж­да­нин го­ро­да Ар­за­ма­са". А од­на из го­род­ских улиц, где жи­вут мно­гие за­во­дча­не, на­зва­на его име­нем.

Ус­лож­ня­лось про­из­вод­ст­во, рос­ли мощ­но­сти, воз­рас­та­ли за­да­чи, стоя­щие пе­ред кол­лек­ти­вом. Уже в 1958 го­ду за­во­дча­не ос­вои­ли пер­вое авиа­ци­он­ное из­де­лие - объ­е­ди­нен­ный разъ­ем крес­ла лет­чи­ка в са­мо­ле­те. За­тем бы­ли ин­ди­ка­тор ки­сло­ро­да, дис­тан­ци­он­ный ука­за­тель жид­ко­го ки­сло­ро­да, порш­не­вые ма­но­мет­ры, инер­ци­аль­ные сис­те­мы оп­ре­де­ле­ния по­ло­же­ния объ­ек­та. Кро­ме спец­тех­ни­ки, на пред­при­ятии про­из­во­ди­ли бу­ро­рез для про­клад­ки ли­нии ра­дио- и элек­тро­пе­ре­дач, стек­лян­ные ро­та­мет­ры, филь­мо­ско­пы, люс­т­ры, бы­то­вые счет­чи­ки га­за. Нель­зя не вспом­нить ле­ген­дар­ные маг­ни­то­фо­ны "Ле­ген­да", маг­ни­то­лы "Эв­ри­ка", ко­то­рые при­нес­ли из­вест­ность за­во­ду по всей стра­не. О ка­ж­дом этом из­де­лии мож­но бы­ло бы рас­ска­зы­вать це­лые ис­то­рии, по­то­му что все они де­ла­лись впер­вые. Впер­вые за этот пе­ри­од за­во­дом бы­ли ос­вое­ны слож­ней­шие ви­ды спец­тех­ни­ки, при­ме­няе­мой в кос­ми­че­ской и авиа­ци­он­ной про­мыш­лен­но­сти, ко­то­рую ус­пеш­но про­из­во­дит за­вод по сей день.

В труд­ное вре­мя за­нял крес­ло ру­ко­во­ди­те­ля за­во­да Юрий Пав­ло­вич Стар­цев. Но­во­му ди­рек­то­ру при­шлось вы­тас­ки­вать пред­при­ятие из эко­но­ми­че­ской про­пас­ти, в ко­то­рую толк­ну­ла "обо­рон­ку" пе­ре­строй­ка. За­вод ли­шил­ся гос­за­ка­за, рез­ко упа­ли объ­е­мы про­из­вод­ст­ва. В на­ча­ле 90-х за­вод ак­цио­ни­ро­вал­ся, что по­зво­ли­ло не толь­ко вы­жить и со­хра­нить кол­лек­тив, но и раз­ви­вать­ся даль­ше.

В 1998 бы­ло на­ча­то мас­штаб­ное тех­ни­че­ское пе­ре­воо­ру­же­ние. Сра­зу за­ме­нить все ос­нов­ные фон­ды не бы­ло воз­мож­но­сти, по­это­му на пер­вом эта­пе ре­ши­ли мо­дер­ни­зи­ро­вать имею­щее­ся обо­ру­до­ва­ние ме­ха­но­об­ра­ба­ты­ваю­ще­го и ин­ст­ру­мен­таль­но­го про­из­вод­ст­ва. Воз­ник­ла не­ор­ди­нар­ная идея: при­об­ре­тать но­вое уни­вер­саль­ное обо­ру­до­ва­ние на обан­кро­тив­ших­ся пред­при­яти­ях стра­ны, что ока­за­лось очень вы­год­но с эко­но­ми­че­ской точ­ки зре­ния.

Еже­год­но на при­об­ре­те­ние со­вре­мен­но­го вы­со­ко­эф­фек­тив­но­го обо­ру­до­ва­ния на­прав­ля­ет­ся 10-15 мил­лио­нов дол­ла­ров. А все­го за про­шед­шие че­ты­ре го­да в тех­ни­че­ское пе­ре­воо­ру­же­ние вло­же­но бо­лее од­но­го мил­ли­ар­да руб­лей. На за­вод по­сту­пи­ли аме­ри­кан­ские, швей­цар­ские, гер­ман­ские стан­ки вы­со­чай­ше­го клас­са. И ре­зуль­тат не за­ста­вил се­бя дол­го ждать. Се­го­дня объ­е­мы про­из­вод­ст­ва в пол­то­ра раза пре­вы­ша­ют по­ка­за­те­ли бла­го­по­луч­ных вось­ми­де­ся­тых го­дов.

Но од­ной за­ме­ной обо­ру­до­ва­ния про­бле­ма не ис­чер­пы­ва­ет­ся. Со­вре­мен­ная тех­ни­ка тре­бу­ет под­го­тов­лен­ных кад­ров. В обу­че­ние и пе­ре­под­го­тов­ку кон­ст­рук­то­ров, тех­но­ло­гов, опе­ра­то­ров, на­лад­чи­ков еже­год­но вкла­ды­ва­ют­ся зна­чи­тель­ные сред­ст­ва.

Се­го­дня Ар­за­мас­ский при­бо­ро­строи­тель­ный за­вод вы­пус­ка­ет де­сят­ки из­де­лий ог­ром­ной но­менк­ла­ту­ры, ко­то­рая вклю­ча­ет в се­бя и то­ва­ры на­род­но­го по­треб­ле­ния, и спец­тех­ни­ку. При­чем объ­е­мы про­из­вод­ст­ва по­сто­ян­но рас­тут. Од­них толь­ко счет­чи­ков хо­лод­ной во­ды пред­при­ятие вы­пус­ка­ет 120-150 ты­сяч штук в ме­сяц. А за­во­дские те­п­ло­счет­чи­ки ус­та­нов­ле­ны во мно­гих пра­ви­тель­ст­вен­ных зда­ни­ях, в том чис­ле и в Крем­ле. При­бо­ры так­же охот­но при­об­ре­та­ют­ся во мно­гих ре­гио­нах Рос­сии для реа­ли­за­ции про­грам­мы по энер­го­сбе­ре­же­нию.

При­бо­ры, сис­те­мы и ком­плек­сы уче­та рас­хо­да га­за, хо­лод­ной и го­ря­чей во­ды, спир­то­со­дер­жа­щих сме­сей, про­из­во­ди­мые на АПЗ, поль­зу­ют­ся ус­той­чи­вым спро­сом на рын­ках Рос­сии, СНГ, даль­не­го за­ру­бе­жья. По ос­нов­ным тех­ни­че­ским ха­рак­те­ри­сти­кам они ус­пеш­но кон­ку­ри­ру­ют с за­ру­беж­ны­ми ана­ло­га­ми, вос­тре­бо­ва­ны прак­ти­че­ски все­ми об­лас­тя­ми про­мыш­лен­но­сти.

За­вод яв­ля­ет­ся ос­нов­ным по­став­щи­ком рас­хо­до­ме­ров для ли­ке­ро­во­доч­ной про­мыш­лен­но­сти. Поч­ти 80 про­цен­тов ли­ке­ро­во­доч­ных за­во­дов Рос­сии ос­на­ща­ют­ся из­ме­ри­тель­ны­ми сис­те­ма­ми "АЛ­КО". Пред­при­ятие ак­тив­но со­труд­ни­ча­ет с рос­сий­ским неф­те­га­зо­вым ком­плек­сом. В цен­тре вни­ма­ния за­во­дских спе­циа­ли­стов вы­пуск сис­те­мы "Ульт­ра­флоу" - трех­ком­по­нент­но­го рас­хо­до­ме­ра для сква­жин, по­зво­ляю­ще­го вес­ти учет до­бы­вае­мой чис­той неф­ти пу­тем раз­де­ле­ния неф­ти, га­за и во­ды.

С на­ча­ла 2000 го­да пред­при­ятие пла­но­мер­но уве­ли­чи­ва­ет реа­ли­за­цию про­дук­ции. На­до от­ме­тить, что ка­кие бы труд­ные вре­ме­на ни пе­ре­жи­вал за­вод, зар­пла­та все­гда вы­пла­чи­ва­лась без за­дер­жек. В от­де­ле кад­ров су­ще­ст­ву­ет оче­редь, что­бы уст­ро­ить­ся на за­вод.

Пред­при­ятие за свое­вре­мен­ную уп­ла­ту на­ло­гов в бюд­же­ты всех уров­ней еже­год­но по­лу­ча­ет сви­де­тель­ст­во доб­ро­со­ве­ст­но­го на­ло­го­пла­тель­щи­ка и бла­го­дар­но­сти гу­бер­на­то­ра.

В 2001 го­ду за­во­ду при­сваи­ва­ет­ся пре­стиж­ная пре­мия "Рос­сий­ский на­цио­наль­ный Олимп". Во Все­рос­сий­ском кон­кур­се в 2002 го­ду за­вод на­гра­ж­ден, как од­но из ди­на­мич­но раз­ви­ваю­щих­ся пред­при­ятий Рос­сии.

По ре­зуль­та­там ра­бо­ты в 2005 - 2007 го­дах за­во­ду в чис­ле де­ся­ти луч­ших пред­при­ятий об­лас­ти вру­чен Штан­дарт гу­бер­на­то­ра.

А вот как оце­нил ра­бо­ту кол­лек­ти­ва гу­бер­на­тор Ни­же­го­род­ской об­лас­ти Ва­ле­рий Пав­ли­но­вич Шан­цев, по­се­тив Ар­за­мас­ский при­бо­ро­строи­тель­ный: "Де­ло в том, что я не ди­ле­тант в этом де­ле. По про­фес­сии я ра­дио­ин­же­нер и свою ра­бо­чую био­гра­фию на­чи­нал на при­бо­ро­строи­тель­ном за­во­де. Вот сей­час с боль­шой ра­до­стью уви­дел ком­плек­та­цию для ком­плек­сов "Гром", "Ме­тель", ко­то­рые я свои­ми ру­ка­ми тро­гал. Про­из­вод­ст­во вы­со­ко­ква­ли­фи­ци­ро­ван­ное и с точ­ки зре­ния тех­но­ло­гий, и с точ­ки зре­ния раз­ра­бо­ток. Сде­лать это мо­гут толь­ко очень ум­ные ин­же­не­ры и ква­ли­фи­ци­ро­ван­ные ра­бо­чие кад­ры. По­это­му вы пре­взош­ли уже се­го­дня и уро­вень бла­го­по­луч­ных вось­ми­де­ся­тых го­дов, по­это­му я, как гу­бер­на­тор, как гра­ж­да­нин Рос­сии, бла­го­да­рен ру­ко­во­ди­те­лям за­во­да, все­му тру­до­во­му кол­лек­ти­ву, что со­хра­ни­ли этот по­тен­ци­ал для на­шей Ро­ди­ны, для на­шей нау­ки, для на­шей про­мыш­лен­но­сти. Так дер­жать!".

Со­ци­аль­ная сфе­ра - важ­ней­ший уча­сток ра­бо­ты за­во­дской ад­ми­ни­ст­ра­ции. В труд­ные де­вя­но­стые го­ды, ко­гда боль­шин­ст­во пред­при­ятий от­ка­за­лось от со­дер­жа­ния со­ци­аль­ной сфе­ры, ру­ко­во­дство за­во­да, не­смот­ря на тя­же­лые вре­ме­на, ре­ши­ло не эко­но­мить на здо­ро­вье и от­ды­хе при­бо­ро­строи­те­лей. Вре­мя до­ка­за­ло пра­виль­ность это­го ре­ше­ния. Строи­тель­ст­во и ввод в экс­плуа­та­цию ме­ди­ко-са­ни­тар­ной час­ти су­ще­ст­вен­но улуч­ши­ли ме­ди­цин­ское об­слу­жи­ва­ние не толь­ко при­бо­ро­строи­те­лей, но и мно­гих го­ро­жан. Имен­но за­вод по­мог ос­на­стить ее со­вре­мен­ным обо­ру­до­ва­ни­ем, вне­дрить уни­каль­ные ме­ди­цин­ские ме­то­ди­ки.

За­во­дской пан­сио­нат "Мо­ро­зов­ский" - из­люб­лен­ное ме­сто от­ды­ха не толь­ко при­бо­ро­строи­те­лей, но и всех ар­за­мас­цев. Сю­да при­ез­жа­ют по­пра­вить здо­ро­вье и на­брать­ся сил от­ды­хаю­щие и из дру­гих го­ро­дов об­лас­ти. К их ус­лу­гам пре­крас­ные од­но- и двух­ме­ст­ные но­ме­ра по­вы­шен­ной ком­форт­но­сти, уют­ная сто­ло­вая, бо­га­тая биб­лио­те­ка. Же­лаю­щие мо­гут по­за­ни­мать­ся в спор­тив­ном за­ле, по­иг­рать в биль­ярд или на­столь­ный тен­нис. Для лю­би­те­лей по­па­рить­ся - ба­ня или сау­на, мож­но по­пла­вать в бас­сей­не. В ак­то­вом за­ле про­фи­лак­то­рия про­во­дят­ся се­ми­на­ры, де­ло­вые встре­чи и со­ве­ща­ния.

За­во­дской Дом куль­ту­ры "Ритм" - один из глав­ных куль­тур­ных цен­тров го­ро­да. Пре­крас­ное по­ме­ще­ние, луч­ший в го­ро­де кон­церт­ный зал на 700 мест. Сю­да мож­но прий­ти на кон­церт, раз­вле­ка­тель­ное шоу. Здесь про­во­дят­ся раз­ные встре­чи и ме­ро­прия­тия. Кол­лек­тив До­ма куль­ту­ры уст­раи­ва­ет на­стоя­щие празд­ни­ки для ве­те­ра­нов.

На за­во­де уде­ля­ет­ся боль­шое вни­ма­ние раз­ви­тию физ­куль­ту­ры и спор­та. Вот уже на про­тя­же­нии 45 лет вос­пи­тан­ни­ки за­во­дско­го клу­ба "Зна­мя" ра­ду­ют свои­ми ус­пе­ха­ми. Ре­бя­тиш­ки, а се­го­дня клуб по­се­ща­ют бо­лее че­ты­рех­сот че­ло­век, с удо­воль­ст­ви­ем за­ни­ма­ют­ся в сек­ци­ях во­лей­бо­ла, лег­кой ат­ле­ти­ки, воль­ной борь­бы. Хо­ро­шо из­вест­ны за­во­дские лыж­ни­ки. На­ши ве­ло­си­пе­ди­сты ко­ле­сят по всей Рос­сии и за ее пре­де­ла­ми.

За по­след­ние че­ты­ре го­да под­го­тов­ле­но 11 мас­те­ров спор­та, 5 мас­те­ров спор­та ме­ж­ду­на­род­но­го клас­са, 1 за­слу­жен­ный мас­тер спор­та, 2 за­слу­жен­ных тре­не­ра Рос­сии, 3 чем­пио­на ми­ра, 2 чем­пио­на Ев­ро­пы, 32 чем­пио­на Рос­сии.

На Ар­за­мас­ском при­бо­ро­строи­тель­ном дав­но по­ня­ли, что здо­ро­вье, на­строе­ние, про­из­во­ди­тель­ность тру­да, в ко­неч­ном ито­ге бла­го­сос­тоя­ние за­во­дчан за­ви­сят от пол­но­цен­но­го от­ды­ха. Толь­ко за по­след­ние 5 лет на со­дер­жа­ние со­ци­аль­ной сфе­ры пред­при­яти­ем из­рас­хо­до­ва­но из при­бы­ли бо­лее 100 мил­лио­нов руб­лей. Тем са­мым Ар­за­мас­ский при­бо­ро­строи­тель­ный за­вод вно­сит су­ще­ст­вен­ный вклад в ста­би­ли­за­цию со­ци­аль­ной об­ста­нов­ки в Ар­за­ма­се и об­лас­ти.

Со сме­ной соб­ст­вен­ни­ков (се­го­дня ос­нов­ны­ми ак­цио­не­ра­ми ОАО "АПЗ" яв­ля­ют­ся ЗАО "ВПК" и ОАО "Кон­церн ПВО "Ал­маз-Ан­тей") пред­при­ятие пе­ре­шло на сле­дую­щий этап сво­его раз­ви­тия.

Но­вый ди­рек­тор­ский кор­пус во гла­ве с ге­не­раль­ным ди­рек­то­ром О.В. Лав­ри­че­вым при­ни­ма­ет ре­ши­тель­ные, энер­гич­ные и кон­крет­ные ме­ры как по со­хра­не­нию уже за­вое­ван­ных по­зи­ций пред­при­ятия в от­рас­ли, так и по даль­ней­ше­му его раз­ви­тию. В свя­зи с про­грес­си­рую­щим ми­ро­вым кри­зи­сом, ко­то­рый, ес­те­ст­вен­но, за­тро­нул и за­вод, ру­ко­во­дством пред­при­ни­ма­ют­ся уси­лия не толь­ко по удер­жа­нию пред­при­ятия на пла­ву, но и по вы­во­ду его на пе­ре­до­вые ру­бе­жи.

Се­го­дня за­вод на­хо­дит­ся на эта­пе, ко­то­рый дол­жен ко­рен­ным об­ра­зом его из­ме­нить. Мож­но вы­де­лить три со­став­ляю­щих эф­фек­тив­ной ра­бо­ты на пер­спек­ти­ву: даль­ней­шее об­нов­ле­ние про­из­вод­ст­вен­ных фон­дов, по­вы­ше­ние ка­че­ст­ва и кон­ку­рен­то­спо­соб­но­сти про­дук­ции и ак­тив­ная со­ци­аль­ная по­ли­ти­ка. Это очень слож­ная за­да­ча, но для осу­ще­ст­в­ле­ния про­ры­ва есть глав­ное - тру­до­вой кол­лек­тив, та­лант­ли­вые, доб­ро­со­ве­ст­ные ра­бо­чие, ин­же­не­ры, слу­жа­щие. Это глав­ное бо­гат­ст­во пред­при­ятия. В са­мые ли­хие вре­ме­на они со­хра­ни­ли вер­ность за­во­ду, его тру­до­вым тра­ди­ци­ям.

Се­го­дня эс­та­фе­ту стар­ших под­хва­ты­ва­ет мо­ло­дежь. А это зна­чит, что слав­ная ис­то­рия Ар­за­мас­ско­го при­бо­ро­строи­тель­но­го за­во­да по­лу­чит дос­той­ное про­дол­же­ние и в бу­ду­щих де­лах.

Показать источник
Автор: Олег Фаличев
Просмотров: 1121

Комментарии к статье (0)

В представленой статье изложена точка зрения автора, ее написавшего, и не имеет никакого прямого отношения к точке зрения ведущего раздела. Данная информация представлена как исторические материалы. Мы не несем ответственность за поступки посетителей сайта после прочтения статьи. Данная статья получена из открытых источников и опубликована в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав информация будет убрана после получения соответсвующей просьбы от авторов или издателей в письменном виде.

e-mail друга: Ваше имя:


< 2017 Сегодня Янв >
ПнВтСрЧтПтСбВс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     
Сотрудничество
Реклама на сайте
Мы поддерживаем:

главный сайт ВМФ

Реклама