Site map 1Site map 2Site map 3Site map 4Site map 5Site map 6Site map 7Site map 8Site map 9Site map 10Site map 11Site map 12Site map 13Site map 14Site map 15Site map 16Site map 17Site map 18Site map 19Site map 20Site map 21Site map 22Site map 23Site map 24Site map 25Site map 26Site map 27Site map 28Site map 29Site map 30Site map 31Site map 32Site map 33Site map 34Site map 35Site map 36Site map 37Site map 38Site map 39Site map 40Site map 41Site map 42Site map 43Site map 44Site map 45Site map 46Site map 47Site map 48Site map 49Site map 50Site map 51Site map 52Site map 53Site map 54Site map 55Site map 56Site map 57Site map 58Site map 59Site map 60Site map 61Site map 62Site map 63Site map 64Site map 65Site map 66Site map 67Site map 68Site map 69Site map 70Site map 71Site map 72Site map 73Site map 74Site map 75Site map 76Site map 77Site map 78Site map 79Site map 80Site map 81Site map 82Site map 83Site map 84Site map 85Site map 86Site map 87Site map 88Site map 89Site map 90Site map 91Site map 92Site map 93Site map 94Site map 95Site map 96Site map 97Site map 98Site map 99Site map 100Site map 101Site map 102Site map 103Site map 104Site map 105Site map 106Site map 107Site map 108Site map 109Site map 110Site map 111Site map 112Site map 113Site map 114Site map 115Site map 116Site map 117Site map 118Site map 119Site map 120Site map 121Site map 122Site map 123Site map 124Site map 125Site map 126Site map 127Site map 128Site map 129Site map 130Site map 131Site map 132Site map 133Site map 134Site map 135Site map 136Site map 137Site map 138Site map 139Site map 140Site map 141Site map 142Site map 143Site map 144Site map 145Site map 146Site map 147Site map 148Site map 149Site map 150Site map 151Site map 152Site map 153Site map 154Site map 155Site map 156Site map 157Site map 158Site map 159Site map 160Site map 161Site map 162Site map 163Site map 164Site map 165Site map 166Site map 167Site map 168Site map 169Site map 170Site map 171Site map 172Site map 173Site map 174Site map 175Site map 176Site map 177Site map 178Site map 179Site map 180Site map 181Site map 182Site map 183Site map 184Site map 185Site map 186Site map 187Site map 188Site map 189Site map 190Site map 191Site map 192Site map 193Site map 194Site map 195Site map 196Site map 197Site map 198Site map 199Site map 200Site map 201Site map 202Site map 203Site map 204Site map 205Site map 206Site map 207Site map 208Site map 209Site map 210Site map 211Site map 212Site map 213Site map 214Site map 215Site map 216Site map 217Site map 218Site map 219Site map 220Site map 221Site map 222Site map 223Site map 224Site map 225Site map 226Site map 227Site map 228Site map 229Site map 230Site map 231Site map 232Site map 233Site map 234Site map 235Site map 236Site map 237Site map 238Site map 239Site map 240Site map 241Site map 242Site map 243Site map 244Site map 245Site map 246Site map 247Site map 248Site map 249Site map 250Site map 251Site map 252Site map 253Site map 254Site map 255Site map 256Site map 257Site map 258Site map 259Site map 260Site map 261Site map 262Site map 263Site map 264Site map 265Site map 266Site map 267Site map 268Site map 269Site map 270Site map 271Site map 272Site map 273Site map 274Site map 275Site map 276Site map 277Site map 278Site map 279Site map 280Site map 281Site map 282Site map 283Site map 284Site map 285Site map 286Site map 287Site map 288Site map 289Site map 290Site map 291Site map 292Site map 293Site map 294Site map 295Site map 296Site map 297Site map 298Site map 299Site map 300Site map 301Site map 302Site map 303Site map 304Site map 305Site map 306Site map 307Site map 308Site map 309Site map 310Site map 311Site map 312Site map 313Site map 314Site map 315Site map 316Site map 317Site map 318Site map 319Site map 320Site map 321Site map 322Site map 323Site map 324Site map 325Site map 326Site map 327Site map 328Site map 329Site map 330Site map 331Site map 332Site map 333Site map 334Site map 335Site map 336Site map 337Site map 338Site map 339Site map 340Site map 341Site map 342Site map 343Site map 344Site map 345Site map 346Site map 347Site map 348Site map 349Site map 350Site map 351Site map 352Site map 353Site map 354Site map 355Site map 356Site map 357Site map 358Site map 359Site map 360Site map 361Site map 362Site map 363Site map 364Site map 365Site map 366Site map 367Site map 368Site map 369Site map 370Site map 371
english


 
 

О нас | О проекте | Как вступить в проект? | Подписка

 

Разделы сайта

Новости Армии


Вооружение

Поиск
в новостях:  
в статьях:  
в оружии и гр. тех.:  
в видео:  
в фото:  
в файлах:  
Реклама

Военно-Промышленный Комплекс
Отправить другу

Корпорация "Тактическое ракетное вооружение" совершенствует технологические процессы

Техническое перевооружение производства - процесс, не терпящий остановок. Развитие науки и техники не стоит на месте, и новые образцы машин, позволяющие усовершенствовать технологии, улучшить качество изделий, появляются постоянно. Меняются и задачи, ставящиеся перед производством, что в результате вновь требует применения нового оборудования. Замедление этого процесса ведет к застою и гибели производства. Станочный парк на предприятиях российского ОПК постепенно начинает обновляться, и опыт Корпорации "Тактическое ракетное вооружение" может оказаться интересным.
Завершившиеся организационные процессы по первому этапу формирования Корпорации "Тактическое ракетное вооружение" ставят перед руководством этого холдинга новые задачи. Одна из важнейших среди них - техническое перевооружение производства. Проблема старения оборудования - общая для всей российской оборонки. Работа на износ на протяжении 80-90-х гг., когда у руководителей предприятий в силу сложившихся обстоятельств не было возможности заглядывать далеко вперед и своевременно обновлять фонды, сделала свое дело. Теперь ситуация постепенно меняется. Приоритетному развитию современных технологий, обновлению станочного парка сегодня уделяется первостепенное внимание, ведь от решения этих вопросов зависит будущее производства.

На головном предприятии Корпорации техническое перевооружение началось еще 3 года назад, когда появилась валютная выручка, позволившая не только погасить банковские кредиты, но и существенно обновить производственные фонды. По словам главного инженера головного предприятия Александра Пастарнака, за это время на предприятии появились обрабатывающие центры, электроэрозионное оборудование, прогрессивный инструмент, стали широко внедряться самые передовые технологии, в том числе и САПР различного уровня. Так, например, насыщение производства ручным механизированным инструментом: пневматическими шлифовальными машинами, пневматическими дрелями, немецкими полировальными машинами, швейцарскими электровиброножницами позволило повысить качество деталей, увеличить производительность труда в 1,5 раза, существенно улучшить условия труда.

Обработка корпусных деталей на 5-координатных обрабатывающих центрах, заменивших универсальные станки и отдельные станки с ЧПУ, дает массу преимуществ: сокращаются сроки подготовки производства, уменьшается объем универсальных операций и значительно снижается трудоемкость изготовления деталей, повышается их качество, появляется возможность внедрить многостаночное обслуживание. Кроме того, отпадает необходимость в изготовлении большого количества специальной станочной и контрольной оснастки. Внедрение же объемной фрезерной обработки деталей на таких обрабатывающих центрах сферическими твердосплавными фрезами с механическим креплением пластин по программам, рассчитанным в САПР Гемма 3D по электронной модели детали с реализацией сквозного проектирования (электронная модель - программа с ЧПУ - станок - деталь), на порядок повышает производительность труда в сравнении со слесарной обработкой. Применение этой технологии позволяет обойтись без объемных шаблонов и сократить долю высококвалифицированного ручного труда слесаря.

Оправдала себя практика использования режущего инструмента с механическим креплением пластин из минералокерамики, твердых сплавов, сверхтвердых материалов для обработки различных деталей, в том числе закаленных. Она позволяет снизить трудоемкость токарных операций, сократить потери рабочего времени на подналадку оборудования, повысить качество деталей. Например, использование прогрессивного инструмента с механическим креплением пластин фирмы Sandvik при обработке корпусных деталей на токарных станках с ЧПУ вместо универсальных токарных операций обеспечило увеличение режимов обработки, а с учетом использования многостаночного обслуживания, - и повышение производительности труда в 1,5-2 раза.

В цехах головного предприятия Корпорации "Тактическое ракетное вооружение" проведены испытания новых смазочно-охлаждающих жидкостей, Россойл-500, Россойл-Шок, Ренус, Blaser Cut. Использование такой смазочно-охлаждающей жидкости, как Blaser Cut, на операциях точения, фрезерования, шлифования позволило повысить стойкость инструмента, режимы обработки на 10-15%, уменьшить износ оборудования за счет антикоррозионных свойств жидкости.

Как отмечает Александр Пастарнак, в последнее время больше внимания уделяется экономии сырья и материалов, использованию в производстве рациональных заготовок. Например, после приобретения ленточно-отрезного автомата МЕВА 335 внедрена технология резки пруткового материала, в том числе из титановых сплавов, "по корке", что обеспечивает перпендикулярность резки, значительно уменьшает ширину пропила. В результате сокращается припуск на механическую обработку и достигается экономия значительного количества металла. Кроме того, в 2 раза снижаются трудоемкость, затраты на инструмент и его заточку, достигается трехкратная экономия электроэнергии.

В ближайшее время на головном предприятии Корпорации ожидается поставка лазерной установки Bysprint 3015 фирмы Bystronic (Швейцария). Ее внедрение позволит решить проблему изготовления заготовок, а также готовых деталей из листа всех используемых на предприятии материалов. Переориентирование производства на эту установку даст возможность избавиться от устаревшего оборудования, требующего значительных затрат на ремонт и восстановление, а также высвободить 36 основных рабочих. При этом годовой экономический эффект от ее внедрения составит более 400 тыс. долл., а окупаемость затрат наступит уже через 1,3 года.

"Сейчас наступило время, когда итоги работы головного предприятия нельзя рассматривать в отрыве от результатов деятельности остальных членов Корпорации, ведь цель ее создания состоит именно в объединении производственно-технического и научного потенциала для наиболее эффективного производства современного ракетного вооружения. Успех развития Корпорации во многом зависит от того, насколько эффективно будут использованы возможности каждого предприятия в интересах общего дела, какие экономические, управленческие, технические решения будут приниматься руководством Корпорации и главными специалистами на каждом предприятии", - говорит главный инженер головного предприятия Корпорации "Тактическое ракетное вооружение".

По словам Александра Пастарнака, для более глубокого изучения и анализа возможностей дочерних предприятий был проведен независимый технический аудит производственных мощностей, основных технологических процессов и производств каждого предприятия-участника Корпорации. Полученные результаты оказались полезными для принятия решений по организации производства, они позволяют минимизировать затраты на приобретение технологического оборудования.

"Хотел бы отметить некоторые особенности в определении приоритетов технического перевооружения предприятия в связи с созданием Корпорации. Здесь очень важно учесть фактические возможности каждого предприятия и рационально распределить финансовые ресурсы - в первую очередь, учесть технологические возможности оборудования участников корпорации и принять все необходимые меры для его максимального использования. Техническое же переоснащение предприятий необходимо начать с ликвидации "узких" мест производства за счет внедрения прорывных технологий, современного высокопроизводительного оборудования и прогрессивного инструмента, а также разумной модернизации существующего оборудования", - отмечает Александр Пастарнак.

Важнейшим нововведением этого года стало внедрение практики приобретения нового оборудования в лизинг. Такой подход объясняется не столько недостатком финансовых средств, сколько большей рациональностью лизинговой схемы. Сегодня станки для участников корпорации заказываются централизованно, после всестороннего анализа предложений и обоснований каждого из предприятий.

Новейшее сложное оборудование требует и качественно иного отношения к нему со стороны рабочих. Несмотря на то, что современная техника позволяет свести к минимуму участие человека в технологическом процессе, оно по-прежнему необходимо. Более того, от оператора сегодня требуется более высокий уровень знаний и навыков. Эту проблему можно решить только с помощью привлечения на производство молодого поколения. Поэтому подготовке кадров в Корпорации "Тактическое ракетное вооружении" уделяют большое внимание. Налаживаются отношения с техническим лицеем города Королев, co школой №2, имеющей инженерно-технический профиль обучения. На предприятии действуют социальные программы поддержки молодых специалистов. Насыщение производства современным оборудованием, вычислительной техникой и коммуникационными технологиями становится все более привлекательным для молодежи, за которой будущее российского оборонного комплекса.

Показать источник
Автор: Илья КЕДРОВ
Просмотров: 881

Комментарии к статье (0)

В представленой статье изложена точка зрения автора, ее написавшего, и не имеет никакого прямого отношения к точке зрения ведущего раздела. Данная информация представлена как исторические материалы. Мы не несем ответственность за поступки посетителей сайта после прочтения статьи. Данная статья получена из открытых источников и опубликована в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав информация будет убрана после получения соответсвующей просьбы от авторов или издателей в письменном виде.

e-mail друга: Ваше имя:


< 2017 Сегодня < Апр >
ПнВтСрЧтПтСбВс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
Сотрудничество
Реклама на сайте




Реклама