Site map 1Site map 2Site map 3Site map 4Site map 5Site map 6Site map 7Site map 8Site map 9Site map 10Site map 11Site map 12Site map 13Site map 14Site map 15Site map 16Site map 17Site map 18Site map 19Site map 20Site map 21Site map 22Site map 23Site map 24Site map 25Site map 26Site map 27Site map 28Site map 29Site map 30Site map 31Site map 32Site map 33Site map 34Site map 35Site map 36Site map 37Site map 38Site map 39Site map 40Site map 41Site map 42Site map 43Site map 44Site map 45Site map 46Site map 47Site map 48Site map 49Site map 50Site map 51Site map 52Site map 53Site map 54Site map 55Site map 56Site map 57Site map 58Site map 59Site map 60Site map 61Site map 62Site map 63Site map 64Site map 65Site map 66Site map 67Site map 68Site map 69Site map 70Site map 71Site map 72Site map 73Site map 74Site map 75Site map 76Site map 77Site map 78Site map 79Site map 80Site map 81Site map 82Site map 83Site map 84Site map 85Site map 86Site map 87Site map 88Site map 89Site map 90Site map 91Site map 92Site map 93Site map 94Site map 95Site map 96Site map 97Site map 98Site map 99Site map 100Site map 101Site map 102Site map 103Site map 104Site map 105Site map 106Site map 107Site map 108Site map 109Site map 110Site map 111Site map 112Site map 113Site map 114Site map 115Site map 116Site map 117Site map 118Site map 119Site map 120Site map 121Site map 122Site map 123Site map 124Site map 125Site map 126Site map 127Site map 128Site map 129Site map 130Site map 131Site map 132Site map 133Site map 134Site map 135Site map 136Site map 137Site map 138Site map 139Site map 140Site map 141Site map 142Site map 143Site map 144Site map 145Site map 146Site map 147Site map 148Site map 149Site map 150Site map 151Site map 152Site map 153Site map 154Site map 155Site map 156Site map 157Site map 158Site map 159Site map 160Site map 161Site map 162Site map 163Site map 164Site map 165Site map 166Site map 167Site map 168Site map 169Site map 170Site map 171Site map 172Site map 173Site map 174Site map 175Site map 176Site map 177Site map 178Site map 179Site map 180Site map 181Site map 182Site map 183Site map 184Site map 185Site map 186Site map 187Site map 188Site map 189Site map 190Site map 191Site map 192Site map 193Site map 194Site map 195Site map 196Site map 197Site map 198Site map 199Site map 200Site map 201Site map 202Site map 203Site map 204Site map 205Site map 206Site map 207Site map 208Site map 209Site map 210Site map 211Site map 212Site map 213Site map 214Site map 215Site map 216Site map 217Site map 218Site map 219Site map 220Site map 221Site map 222Site map 223Site map 224Site map 225Site map 226Site map 227Site map 228Site map 229Site map 230Site map 231Site map 232Site map 233Site map 234Site map 235Site map 236Site map 237Site map 238Site map 239Site map 240Site map 241Site map 242Site map 243Site map 244Site map 245Site map 246Site map 247Site map 248Site map 249Site map 250Site map 251Site map 252Site map 253Site map 254Site map 255Site map 256Site map 257Site map 258Site map 259Site map 260Site map 261Site map 262Site map 263Site map 264Site map 265Site map 266Site map 267Site map 268Site map 269Site map 270Site map 271Site map 272Site map 273Site map 274Site map 275Site map 276Site map 277Site map 278Site map 279Site map 280Site map 281Site map 282Site map 283Site map 284Site map 285Site map 286Site map 287Site map 288Site map 289Site map 290Site map 291Site map 292Site map 293Site map 294Site map 295Site map 296Site map 297Site map 298Site map 299Site map 300Site map 301Site map 302Site map 303Site map 304Site map 305Site map 306Site map 307Site map 308Site map 309Site map 310Site map 311Site map 312Site map 313Site map 314Site map 315Site map 316Site map 317Site map 318Site map 319Site map 320Site map 321Site map 322Site map 323Site map 324Site map 325Site map 326Site map 327Site map 328Site map 329Site map 330Site map 331Site map 332Site map 333Site map 334Site map 335Site map 336Site map 337Site map 338Site map 339Site map 340Site map 341Site map 342Site map 343Site map 344Site map 345Site map 346Site map 347Site map 348Site map 349Site map 350Site map 351Site map 352Site map 353Site map 354Site map 355Site map 356Site map 357Site map 358Site map 359Site map 360Site map 361Site map 362Site map 363Site map 364Site map 365Site map 366Site map 367Site map 368Site map 369Site map 370Site map 371
english


 
 

О нас | О проекте | Как вступить в проект? | Подписка

 

Разделы сайта

Новости Армии


Вооружение

Поиск
в новостях:  
в статьях:  
в оружии и гр. тех.:  
в видео:  
в фото:  
в файлах:  
Реклама
Друг организацию конференции посоветовал заказать на golf-center.com.ua по акционной цене.

Военно-Промышленный Комплекс
Отправить другу

Концерн ПВО "Алмаз-Антей" - лидер российской "оборонки"

Главной особенностью рейтинга предприятий оборонно-промышленного комплекса 2006 г., составленного Центром АСТ, стало лидерство компаний, работающих преимущественно или в значительной степени на внутренний рынок и имеющих относительно высокую диверсификацию производства по линии военно-гражданской продукции. Речь идет о Концерне ПВО "Алмаз-Антей", более 40% выручки которого обеспечено за счет внутренних закупок.

ЗРС С-400, принятая на вооружение российской армии, будет активно предлагаться и на экспорт. Фото Леонида ЯКУТИНА

Еще более выражена эта черта в структуре продаж "Уралвагонзавода", где экспорт составил всего 22%, а доля военного производства - 73%. Впрочем, это предприятие представляет собой особый случай, и если бы не начавшиеся работы по выполнению алжирского танкового контракта, которые, собственно, и обеспечили ему наличие 27% военного производства и 22% экспорта, УВЗ вообще не был включен бы в рэнкинг.

Значительную долю гражданского производства и долю работ на внутреннем рынке имеют и два следующих участника рэнкинга - АХК "Сухой" и Корпорация "Аэрокосмическое оборудование". У "Сухого" такая относительно сбалансированная структура продаж достигнута за счет постепенного расширения работ в интересах ВВС РФ (НИОКР по пятому поколению, Су-27СМ2, модернизация строевых Су-27, Су-25 и Су-24, а также передача двух первых серийных Су-34). Компания, кроме того, продолжала масштабные работы по созданию регионального самолета SSJ-100. Корпорация "Аэрокосмическое оборудование" уже на протяжении нескольких лет традиционно имеет хорошо сбалансированную структуру продаж.

Следует отметить, что ранее основные объемы выручки лидеров неизменно обеспечивались большими поставками военной продукции по экспортным контрактам. Не подлежит сомнению, что необычная структура выручки отражает рост объемов гособоронзаказа и постепенную диверсификацию компаний российского ОПК.

Следующей особенностью рэнкинга предприятий ОПК в 2006 г. стал заметный рост выручки большинства включенных в него предприятий, причем рост этот составляет в ряде случаев величину в 30-50%. В целом рост общей выручки по Топ-20 в 2006 г. составил 11,1%, в 2005 г. - 8,3% (рост выручки от реализации ПВН в 2006 г. - 7,2%, в 2005 г. - 3,5%).

В 2005 г. этот рост по отношению к 2004 г. был ниже инфляции, что фактически свидетельствовало о стагнации военного производства. Теперь же можно говорить о возобновлении роста объемов производства военной промышленности России.

Рэнкинг российских предприятий ОПК по общей выручке в 2006 г. (РСБУ)

Падение объемов наблюдается лишь на ряде судостроительных заводов, что естественно - ведь в 2005 г. "Севмашпредприятие" и "Адмиралтейские верфи" имели весьма крупные поставки на экспорт. "Северная верфь", передавшая в 2006 году в Китай второй эсминец пр. 956ЭМ, выбивается из этого ряда снизивших объемы отгрузки судостроительных заводов. В ряде случаев, как например с Улан-Удэнским авиационным заводом, номинальное снижение объемов продаж отражает лишь особенности бухучета по РСБУ (в реальности физическая отгрузка вертолетов из Улан-Удэ возросла на 10%). Зафиксированный в рэнкинге рост продаж является естественным следствием роста гособоронзаказа и экспортных поставок, но также и постепенной, хотя и небыстрой, диверсификации производства ведущих компаний ОПК.

Концерн ПВО "Алмаз-Антей" остается лидером рэнкинга по объему производства второй год подряд. Необычайно большая выручка этой корпорации объясняется прежде всего тем, что в состав Концерна ПВО входит большое количество предприятий, работающих в области производства средств ПВО, в том числе - корабельной. По всей видимости, именно поставки на экспорт корабельных ЗРК и противокорабельных ракет, а также возможное начало передач в КНР ЗРС С-300ПМУ-1 обеспечили значительную часть выручки Концерна. В то же время необходимо отметить наличие значительных объемов ГОЗ, а также производства гражданской продукции. С такой разветвленной гаммой продукции и прекрасно сбалансированной структурой продаж Концерн ПВО все более напоминает своего рода русский аналог Raytheon или Thales.

В 2006 г. компании, связанные с производством продукции в интересах Военно-воздушных сил, восстановили свои лидирующие позиции, утраченные в 2005 г. Напомним, что тогда произошел конъюнктурный скачок в производстве военно-морской техники, связанный со значительными экспортными поставками в КНР. Эта страна получила шесть подводных лодок Кило-класс и эсминец проекта 956ЭМ. В то же время в 2005 г. не было передач на экспорт тяжелых истребителей семейства Су-30, которые обычно составляют основу российского военного экспорта.

В прошедшем году экспорт Су-30 возобновился, нарастают и объемы поставок в Индию технологических комплектов для лицензионной сборки Су-30МКИ на заводах корпорации HAL. Считается, что в 2006 г. в Индию были переданы 13 технологических комплектов Су-30МКИ, одновременно на "Иркуте" и других предприятиях шли работы по строительству 18 Су-30МКИ на замену такого же количества Су-30К, а также велось производство самолетов в интересах Алжира и Малайзии. Рост масштабов производства Су-30МКИ/МКА/МКМ нашел отражение в показателях корпорации "Иркут", "Аэрокосмического оборудования" и уфимского моторостроительного завода. Если брать показатели "Иркута" по международным стандартам (832 млн. долл.), эта корпорация вошла бы в тройку лидеров рэнкинга, а по объемам военного производства заняла бы вторую позицию.

Заметное увеличение выручки АХК "Сухой" связано с началом поставок истребителей Су-30МК2 в Венесуэлу, а также сдачей российским ВВС двух бомбардировщиков Су-34 и модернизированных Су-27СМ и Су-25СМ. Стоимость продукции, отгруженной с Комсомольского и Новосибирского заводов, составила приблизительно 10 млрд. рублей. Остальная выручка, по всей видимости, генерируется ОКБ "Сухого", где нарастают масштабы НИОКР по истребителю пятого поколения и Су-27СМ2/35. Около 16% работ холдинга обеспечены в рамках проекта создания регионального самолета SSJ-100, разработка которого вошла в решающую стадию. Ведется также широкомасштабная подготовка к серийному производству этих машин.

Наиболее резкое увеличение объема выручки наблюдается у РСК "МиГ", которая начала поставки истребителей МиГ-29СМТ/УБТ в Алжир и ведет масштабные НИОКР по истребителям МиГ-29К и МиГ-35. Трехкратный рост показателей нижегородского завода "Сокол" также обеспечен главным образом за счет начала поставок в Алжир учебно-боевых истребителей МиГ-29УБТ. Однако относительно низкая доля экспорта в общем объеме производства (55%) свидетельствует о том, что предприятие ведет работы и в интересах ВВС РФ. Вероятнее всего, речь идет о модернизации или строительстве истребителей МиГ-31, завод, кроме того, строил учебно-тренировочный самолет Як-130.

Как обычно, поставки авиационной техники потянули за собой рост передач авиационных средств поражения, в результате чего продажи корпорации "Тактическое ракетное вооружение" выросли с почти 13 млрд. рублей в 2005 году до 18,6 млрд. рублей в 2006 г. По всей видимости, основной объем поставок пришелся на Венесуэлу и Алжир, однако нельзя исключать и начала производства ракет в интересах российских ВВС.

В кораблестроительном сегменте выделяется "Северная верфь" с объемом производства 17,3 млрд. рублей. Что обеспечило этому судостроительному предприятию шестую позицию в двадцатке. Этот показатель достигнут благодаря сдаче заказчику - ВМС НОАК - второго эсминца проекта 956ЭМ. Российскому ВМФ был передан головной корвет проекта 20380 "Стерегущий". "Севмашпредприятие" с объемом производства почти 8 млрд. рублей продолжало строительство ракетных подводных крейсеров стратегического назначения пр. 955 "Борей". Головной из этих кораблей "Юрий Долгорукий" в мае 2007 г. был выведен из эллинга в достроечный док. Значительный объем производства "Звездочки" был достигнут, как обычно, благодаря ремонтам атомных подводных лодок и модернизации очередной индийской дизельной лодки по проекту 08773.

Обращает на себя внимание также заметный рост объемов производства вертолетов. В этом году в состав рэнкинга впервые введен новый брэнд - ОАО "Вертолеты России". В состав холдинга входят вертолетные заводы и КБ, в которых "Оборонпром" имеет контрольный пакет акций. Из крупных предприятий вертолетной отрасли в него пока не вошли "Роствертол", Кумертаусское авиационное предприятие" и ААК "Прогресс" имени Сазыкина. В текущем году эти предприятия юридически войдут в состав холдинга "Оборонпрома".

Казанский завод увеличил свою выручку по сравнению с 2005 г. на миллиард рублей, а ростовский - почти на полтора миллиарда. При этом доля экспорта на "Роствертоле" составляет всего 50%, что говорит о начале относительно масштабного производства в интересах российских ВВС. Вероятнее всего, речь идет о новых ударных вертолетах Ми-28. Остальная часть продаж пришлась на Венесуэлу, которая закупила вертолеты Ми-35. Эта же латиноамериканская страна стала основным потребителем продукции Казанского завода, а улан-удэнские машины экспортировались в основном в КНР.

Еще одна любопытная тенденция заключается в том, что, несмотря на заметный рост объемов производства, примерно у половины участников рэнкинга наблюдается небольшое сокращение занятости персонала. У ряда компаний, увеличивших продажи на 30-40%, занятость возросла буквально на несколько сот человек. Это свидетельствует о постепенной, хотя и очень медленной, оптимизации производства и росте производительной труда.

Еще одним новым участником рэнкинга стало ЗАО "Военно-промышленная компания", образованное в июне 2006 г. В его состав входят более 20 предприятий, занятых в разработке и производстве ВВТ, электронной компонентной базы для спецтехники, средств отображения данных для командных пунктов и АСУ различных уровней управления, специального программного обеспечения, а также широкой номенклатуры гражданской продукции.

ЗАО "ВПК", по сути, является финансово-промышленной группой, поскольку в его состав, помимо промышленных активов, входит банк, телекоммуникационная и девелоперская компании, медиагруппа и др.

Можно уверенно предполагать, что в текущем 2007 г. основные тенденции прошлого года получат дальнейшее развитие. Продолжится бурный рост объемов производства "Иркута" и "Сухого", которые будут передавать значительные партии истребителей Су-30МК на экспорт в Алжир, Венесуэлу, Малайзию и Индию. Лидерство Концерна ПВО "Алмаз-Антей" будет поддержано наряду с внутренним гособоронзаказом поставками в Китай зенитных ракетных систем С-300ПМУ-2. В целом влияние ГОЗ на финансово-экономическое положение предприятий ОПК будет нарастать. Хотя и медленно, но продолжится и постепенная диверсификация оборонных компаний, в структуре производства которых будет нарастать доля гражданской продукции.

Показать источник
Автор: Константин Макиненко
Просмотров: 2398

Комментарии к статье (0)

В представленой статье изложена точка зрения автора, ее написавшего, и не имеет никакого прямого отношения к точке зрения ведущего раздела. Данная информация представлена как исторические материалы. Мы не несем ответственность за поступки посетителей сайта после прочтения статьи. Данная статья получена из открытых источников и опубликована в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав информация будет убрана после получения соответсвующей просьбы от авторов или издателей в письменном виде.

e-mail друга: Ваше имя:


< 2017 Сегодня Янв >
ПнВтСрЧтПтСбВс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     
Сотрудничество
Реклама на сайте
Мы поддерживаем:

главный сайт ВМФ

Реклама