Site map 1Site map 2Site map 3Site map 4Site map 5Site map 6Site map 7Site map 8Site map 9Site map 10Site map 11Site map 12Site map 13Site map 14Site map 15Site map 16Site map 17Site map 18Site map 19Site map 20Site map 21Site map 22Site map 23Site map 24Site map 25Site map 26Site map 27Site map 28Site map 29Site map 30Site map 31Site map 32Site map 33Site map 34Site map 35Site map 36Site map 37Site map 38Site map 39Site map 40Site map 41Site map 42Site map 43Site map 44Site map 45Site map 46Site map 47Site map 48Site map 49Site map 50Site map 51Site map 52Site map 53Site map 54Site map 55Site map 56Site map 57Site map 58Site map 59Site map 60Site map 61Site map 62Site map 63Site map 64Site map 65Site map 66Site map 67Site map 68Site map 69Site map 70Site map 71Site map 72Site map 73Site map 74Site map 75Site map 76Site map 77Site map 78Site map 79Site map 80Site map 81Site map 82Site map 83Site map 84Site map 85Site map 86Site map 87Site map 88Site map 89Site map 90Site map 91Site map 92Site map 93Site map 94Site map 95Site map 96Site map 97Site map 98Site map 99Site map 100Site map 101Site map 102Site map 103Site map 104Site map 105Site map 106Site map 107Site map 108Site map 109Site map 110Site map 111Site map 112Site map 113Site map 114Site map 115Site map 116Site map 117Site map 118Site map 119Site map 120Site map 121Site map 122Site map 123Site map 124Site map 125Site map 126Site map 127Site map 128Site map 129Site map 130Site map 131Site map 132Site map 133Site map 134Site map 135Site map 136Site map 137Site map 138Site map 139Site map 140Site map 141Site map 142Site map 143Site map 144Site map 145Site map 146Site map 147Site map 148Site map 149Site map 150Site map 151Site map 152Site map 153Site map 154Site map 155Site map 156Site map 157Site map 158Site map 159Site map 160Site map 161Site map 162Site map 163Site map 164Site map 165Site map 166Site map 167Site map 168Site map 169Site map 170Site map 171Site map 172Site map 173Site map 174Site map 175Site map 176Site map 177Site map 178Site map 179Site map 180Site map 181Site map 182Site map 183Site map 184Site map 185Site map 186Site map 187Site map 188Site map 189Site map 190Site map 191Site map 192Site map 193Site map 194Site map 195Site map 196Site map 197Site map 198Site map 199Site map 200Site map 201Site map 202Site map 203Site map 204Site map 205Site map 206Site map 207Site map 208Site map 209Site map 210Site map 211Site map 212Site map 213Site map 214Site map 215Site map 216Site map 217Site map 218Site map 219Site map 220Site map 221Site map 222Site map 223Site map 224Site map 225Site map 226Site map 227Site map 228Site map 229Site map 230Site map 231Site map 232Site map 233Site map 234Site map 235Site map 236Site map 237Site map 238Site map 239Site map 240Site map 241Site map 242Site map 243Site map 244Site map 245Site map 246Site map 247Site map 248Site map 249Site map 250Site map 251Site map 252Site map 253Site map 254Site map 255Site map 256Site map 257Site map 258Site map 259Site map 260Site map 261Site map 262Site map 263Site map 264Site map 265Site map 266Site map 267Site map 268Site map 269Site map 270Site map 271Site map 272Site map 273Site map 274Site map 275Site map 276Site map 277Site map 278Site map 279Site map 280Site map 281Site map 282Site map 283Site map 284Site map 285Site map 286Site map 287Site map 288Site map 289Site map 290Site map 291Site map 292Site map 293Site map 294Site map 295Site map 296Site map 297Site map 298Site map 299Site map 300Site map 301Site map 302Site map 303Site map 304Site map 305Site map 306Site map 307Site map 308Site map 309Site map 310Site map 311Site map 312Site map 313Site map 314Site map 315Site map 316Site map 317Site map 318Site map 319Site map 320Site map 321Site map 322Site map 323Site map 324Site map 325Site map 326Site map 327Site map 328Site map 329Site map 330Site map 331Site map 332Site map 333Site map 334Site map 335Site map 336Site map 337Site map 338Site map 339Site map 340Site map 341Site map 342Site map 343Site map 344Site map 345Site map 346Site map 347Site map 348Site map 349Site map 350Site map 351Site map 352Site map 353Site map 354Site map 355Site map 356Site map 357Site map 358Site map 359Site map 360Site map 361Site map 362Site map 363Site map 364Site map 365Site map 366Site map 367Site map 368Site map 369Site map 370Site map 371
english


 
 

О нас | О проекте | Как вступить в проект? | Подписка

 

Разделы сайта

Новости Армии


Вооружение

Поиск
в новостях:  
в статьях:  
в оружии и гр. тех.:  
в видео:  
в фото:  
в файлах:  
Реклама

Военно-Промышленный Комплекс
Отправить другу

Как нам сохранить оборонку

3 марта Председатель Правительства России Владимир Путин посетил Московский физико-технический институт (МФТИ), который расположен в подмосковном городе Долгопрудном. Он провел совещание, где рассматривались проблемы подготовки высококлассных специалистов, востребованных сегодня в науке и оборонной промышленности, создании и разработке современных технологий. Речь шла о том, как поднять престиж технического, естественно-научного образования в стране. Не удивительно, что тема вышла за рамки обсуждаемой, затронув глубинные проблемы не только высшего профессионального образования, сохранения молодых кадров, но и функционирования оборонно-промышленного комплекса страны в целом.
В работе совещания приняли участие помощник президента Аркадий Дворкович, губернатор Московской области Борис Громов, деканы факультетов МФТИ и заведующие кафедрами, руководители и представители Курчатовского института, НИИ имени Склифосовского, ООО "Яндекс"... Серьезный разговор у председателя правительства России Владимира Путина на совещании состоялся с генеральным директором Открытого акционерного общества «Головное системное конструкторское бюро Концерна ПВО «Алмаз-Антей» имени академика А.А. Расплетина» Игорем Ашурбейли, который не только выступил с докладом, но и принял активное участие в обсуждении поставленных проблем. Но обо всем по порядку.

Кредит для студента

Владимир Путин после осмотра лабораторий, знакомства с общежитием и разговора со студентами обнадежил их, пообещав, что будет продолжена практика предоставления кредитов на обучение, и прорабатывается вопрос о частичном возмещении уже выданных кредитов за счет государства. В стране наметился перекос в сторону гуманитарного образования, заявил премьер и перечислил целый ряд мер, с помощью которых надо усовершенствовать "систему подготовки востребованных специалистов". Он также предложил увеличить прием в аспирантуру и магистратуру.

По мнению премьера, значимую роль могут сыграть исследовательские университеты, формирование которых уже началось. Их деятельность позволит оптимизировать предложение на рынке образовательных услуг.

- Высшая школа у нас развивается активно, у нее улучшается материальная база, — подчеркнул Владимир Путин.Председатель Правительства рассказал об усилиях государства по поддержке студентов-платников. В частности, будет увеличено до 35 тысяч количество бюджетных мест в магистратуре и до 30 тысяч — в аспирантуре. Премьер-министр предложил также набор мер, которые позволят выпускникам вузов трудоустроиться. Так, предлагается продлить срок обучения в аспирантуре. Восстановить институт стажеров-исследователей, которые будут работать на основе срочных трудовых договоров на два-три года. Продолжить практику предоставления студентам-платникам кредитов на обучение.

Параллельно в первом полугодии 2009 года в стране будет формироваться сеть национальных исследовательских университетов. Министерство образования и науки должно представить положение о конкурсном отборе программ развития таких университетов. Для начала по итогам конкурса такой статус может быть присвоен 10-15 вузам.

Одну из важных проблем поднял в своём выступлении генеральный директор ОАО «ГСКБ «Алмаз-Антей» Игорь Ашурбейли.

Конкуренты на рынке труда

Игорь Ашурбейли сказал, что российские организации готовы принять выпускников, но не готовы конкурировать с компаниями Intel и Boeing, офисы которых "буквально тут через дорогу", и что надо этот вопрос, так или иначе, решать.

Например, Головное системное конструкторское бюро Концерна ПВО «Алмаз-Антей» имени академика А.А. Расплетина является основным разработчиком систем воздушно-космической обороны обороны и родоначальником многих других систем управляемого ракетного оружия. На предприятии успешно работает кафедра радиолокации, управления и информатики Московского физико-технического института. Она была образована в одно время с созданием системы противовоздушной обороны Москвы — еще в 1954 году. За 55 лет на ней подготовлено более 600 специалистов, из них 150 – защитили кандидатские, а 12 – докторские диссертации. Они приняли самое непосредственное участие в разработке таких систем противовоздушной обороны, как С-25, С-75, С-125, С-300. А генеральным конструктором новейшей системы С-400 «Триумф» был выпускник «ФизТеха» Александр Алексеевич Леманский. Так что образование МФТИ приравнивается на «Алмазе» к Знаку Качества. Сегодня на ведущих должностях в ГСКБ «Алмаз-Антей» работает более 50 выпускников базовой кафедры МФТИ, а на самой кафедре обучается 18 студентов.

- Мы готовы брать на работу столько выпускников МФТИ, сколько будет предложено, — подчеркнул Игорь Ашурбейли. – Но спрос на рынке интеллектуального труда очень велик и отечественная «оборонка» не всегда оказывается тут конкурентоспособной.

Что имеется ввиду? То, что на российском рынке работает достаточно большое количество предприятий ОПК иностранных государств. Это те же Intel, Boeing, Samsung и другие. Конкурировать с ними российскому директору оборонного предприятия очень сложно. Будь то сфера зарплаты, соцпакет или что-то другое. Не удивительно, что молодежь уходит к иностранному работодателю, причем, буквально на соседнюю улицу. Выходит, конкурируя на международных тендерах в экспорте вооружения с теми же компаниями, мы оказываемся в заведомо проигрышном положении. Более того, получается, в наших вузах мы готовим для наших конкурентов нашу талантливую молодежь – те самые молодые кадры, которые должны были бы приходить (как в старые добрые времена) на наши предприятия, в нашу «оборонку».

К чему это может привести? К тому, что мы потеряем молодое поколение, которое нам сегодня так необходимо, и которое могло бы обеспечить высокотехнологичное будущее нашего оборонного комплекса.

- Поэтому хотелось бы больше государственного протекционизма в сфере кадровой политики,- сделал вывод Игорь Ашурбейли.

Председатель правительства России Владимир Путин счел важным поднятый вопрос. Он поинтересовался, какими могли бы быть границы такого протекционизма и напомнил, что мы сейчас выскребаем по сусекам все, что могло бы поддержать высокотехнологичные сферы нашей экономики. Разумеется, техническая отрасль относится к одному из важнейших приоритетов. Это конкурентоспособная отрасль. Но в современных условиях кризиса, скажем, в США, мы слышим лозунги: «Покупайте только американское!». Похожие процессы идут во Франции. И это, по мнению премьера, перебор. Такой протекционизм не имеет перспективы.

- Однако в условиях кризиса, особенно если мы говорим о высокотехнологичной продукции, то, при всех остальных равных составляющих, выбор нужно делать в пользу отечественного производителя,- подчеркнул Владимир Путин.

С точки зрения подготовки кадров мы, по его мнению, должны предоставлять нашим выпускникам высших учебных заведений возможность работать там, где они захотят. «Я считаю, сказал премьер, мы не должны ограничивать свободу их выбора. А что мы должны сделать для того, чтобы выпускник вуза захотел работать на отечественном предприятии (учреждении) — это другой вопрос. Высококвалифицированные кадры сосредотачиваются там, где сформированы лучшие условия труда. Как тут быть?»

- Перевести заказы с Министерства обороны на прямые контракты, — ответил Игорь Ашурбейли.

А как сейчас? Сейчас средняя зарплата принимается Министерством обороны от достигнутого. Скажем, в 2007 году была одна,- продолжил свои доводы Игорь Ашурбейли. — Мизер. Для того, чтобы ее поднять потребовалось год изыскивать иные источники доходов и доплачивать людям. А как поступать простому директору оборонного предприятия, у которого нет поступлений от экспорта своей продукции?

Камень претконовения

Безусловно, Министерство обороны может установить на следующий год новую зарплату «от достигнутого», от ставки прошлого года. Но эту добавку съедает инфляция. Во всем мире договора со своими Минобороны осуществляются на контрактной основе. А у нас закладывается средняя зарплата в контрактную цену. То есть в договор с МО РФ вбивается фиксированная зарплата. И это является камнем преткновения, через который перепрыгнуть невозможно. В результате мы все время опаздываем на один круг по сравнению с иностранными работодателями.

Другими словами, генеральный директор ГСКБ «Алмаз-Антей» Игорь Ашурбейли предложил закладывать в договоры с Министерством обороны, которое дает заказы на высокотехнологичную продукцию, общую цену контракта, а не фиксированную зарплату специалистов, которые выполняют этот заказ. Поскольку когда контракт исполняется, повторим, цена фиксированной зарплаты усыхает уже в разы.

- Выходит, в контракт с Минобороны должна закладываться фиксированная цена конечного продукта, — уточнил Владимир Путин.

- Да,- сказал Игорь Рауфович. — Тогда у директора оборонного предприятия будут развязаны руки в том, как ему обеспечить мотивацию труда молодежи. Частные иностранные компании это делают оперативно, а законодательная база российской «оборонки» в этом более инертна.

- Что ж, может быть, вы и правы,- согласился с доводами Игоря Ашурбейли председатель правительства России Владимир Путин.

Хочется надеяться, что этот разговор не был бесполезным. Напротив, он будет иметь конкретные последствия. Ведь генеральный директор ГСКБ «Алмаз-Антей» высказал не только свою озабоченность, а передал боль всей российской «оборонки», которая долгие годы вынуждена была существовать в очень непростых условиях недофинансирования Государственного оборонного заказа. В условиях ошибочного лозунга делать кастрюли, а не высокотехнологичные ВиВТ.

Сегодня нашему оборонно-промышленному комплексу вновь приходится выживать. На этот раз уже в условиях жесткой конкурентной борьбы с мощнейшими транснациональными корпорациями, которые довольно вольготно чувствуют себя на нашем рынке, на нашей суверенной территории. Вряд ли это можно назвать равными условиями конкурентного соперничества. Поэтому здравый протекционизм государства тут необходим, как воздух.

И последнее. Перед ГСКБ «Алмаз-Антей» сегодня поставлены грандиозные задачи. Оно по решению правительства РФ призвано объединить всех разработчиков в соответствующей области. Напомним, что еще 27 февраля 2007 года на базе тогда еще НПО «Алмаз» состоялось выездное заседание Военно-промышленной комиссии во главе с первым вице-премьером, председателем ВПК Сергеем Ивановым, с участием министра обороны РФ Анатолия Сердюкова. На нем была поставлена задача создания единой системы зенитного ракетного оружия (ЕС ЗРО) ПВО-ПРО 5-го поколения. А затем разработана и утверждена Комплексная целевая программа, увязывающая на период до 2015 года ранее утвержденные Государственной программой вооружения темы и финансирование по созданию мобильного комплекса ПРО, систем автоматизированного управления. Сегодня, благодаря экспортным контрактам, ОАО «ГСКБ «Алмаз-Антей» продолжает развиваться. Но при этом хочется надеяться на то, что государство, наконец, обратит внимание на такие предприятия, которые являются локомотивами «оборонки». Лишь в этом случае будет полная уверенность в том, что наш ОПК преодолеет финансовый кризис и обеспечит работу сотням тысяч граждан России.

Показать источник
Автор: Олег Фаличев
Просмотров: 446

Комментарии к статье (0)

В представленой статье изложена точка зрения автора, ее написавшего, и не имеет никакого прямого отношения к точке зрения ведущего раздела. Данная информация представлена как исторические материалы. Мы не несем ответственность за поступки посетителей сайта после прочтения статьи. Данная статья получена из открытых источников и опубликована в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав информация будет убрана после получения соответсвующей просьбы от авторов или издателей в письменном виде.

e-mail друга: Ваше имя:


< 2017 Сегодня < Фев >
ПнВтСрЧтПтСбВс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728     
Сотрудничество
Реклама на сайте




Реклама