Site map 1Site map 2Site map 3Site map 4Site map 5Site map 6Site map 7Site map 8Site map 9Site map 10Site map 11Site map 12Site map 13Site map 14Site map 15Site map 16Site map 17Site map 18Site map 19Site map 20Site map 21Site map 22Site map 23Site map 24Site map 25Site map 26Site map 27Site map 28Site map 29Site map 30Site map 31Site map 32Site map 33Site map 34Site map 35Site map 36Site map 37Site map 38Site map 39Site map 40Site map 41Site map 42Site map 43Site map 44Site map 45Site map 46Site map 47Site map 48Site map 49Site map 50Site map 51Site map 52Site map 53Site map 54Site map 55Site map 56Site map 57Site map 58Site map 59Site map 60Site map 61Site map 62Site map 63Site map 64Site map 65Site map 66Site map 67Site map 68Site map 69Site map 70Site map 71Site map 72Site map 73Site map 74Site map 75Site map 76Site map 77Site map 78Site map 79Site map 80Site map 81Site map 82Site map 83Site map 84Site map 85Site map 86Site map 87Site map 88Site map 89Site map 90Site map 91Site map 92Site map 93Site map 94Site map 95Site map 96Site map 97Site map 98Site map 99Site map 100Site map 101Site map 102Site map 103Site map 104Site map 105Site map 106Site map 107Site map 108Site map 109Site map 110Site map 111Site map 112Site map 113Site map 114Site map 115Site map 116Site map 117Site map 118Site map 119Site map 120Site map 121Site map 122Site map 123Site map 124Site map 125Site map 126Site map 127Site map 128Site map 129Site map 130Site map 131Site map 132Site map 133Site map 134Site map 135Site map 136Site map 137Site map 138Site map 139Site map 140Site map 141Site map 142Site map 143Site map 144Site map 145Site map 146Site map 147Site map 148Site map 149Site map 150Site map 151Site map 152Site map 153Site map 154Site map 155Site map 156Site map 157Site map 158Site map 159Site map 160Site map 161Site map 162Site map 163Site map 164Site map 165Site map 166Site map 167Site map 168Site map 169Site map 170Site map 171Site map 172Site map 173Site map 174Site map 175Site map 176Site map 177Site map 178Site map 179Site map 180Site map 181Site map 182Site map 183Site map 184Site map 185Site map 186Site map 187Site map 188Site map 189Site map 190Site map 191Site map 192Site map 193Site map 194Site map 195Site map 196Site map 197Site map 198Site map 199Site map 200Site map 201Site map 202Site map 203Site map 204Site map 205Site map 206Site map 207Site map 208Site map 209Site map 210Site map 211Site map 212Site map 213Site map 214Site map 215Site map 216Site map 217Site map 218Site map 219Site map 220Site map 221Site map 222Site map 223Site map 224Site map 225Site map 226Site map 227Site map 228Site map 229Site map 230Site map 231Site map 232Site map 233Site map 234Site map 235Site map 236Site map 237Site map 238Site map 239Site map 240Site map 241Site map 242Site map 243Site map 244Site map 245Site map 246Site map 247Site map 248Site map 249Site map 250Site map 251Site map 252Site map 253Site map 254Site map 255Site map 256Site map 257Site map 258Site map 259Site map 260Site map 261Site map 262Site map 263Site map 264Site map 265Site map 266Site map 267Site map 268Site map 269Site map 270Site map 271Site map 272Site map 273Site map 274Site map 275Site map 276Site map 277Site map 278Site map 279Site map 280Site map 281Site map 282Site map 283Site map 284Site map 285Site map 286Site map 287Site map 288Site map 289Site map 290Site map 291Site map 292Site map 293Site map 294Site map 295Site map 296Site map 297Site map 298Site map 299Site map 300Site map 301Site map 302Site map 303Site map 304Site map 305Site map 306Site map 307Site map 308Site map 309Site map 310Site map 311Site map 312Site map 313Site map 314Site map 315Site map 316Site map 317Site map 318Site map 319Site map 320Site map 321Site map 322Site map 323Site map 324Site map 325Site map 326Site map 327Site map 328Site map 329Site map 330Site map 331Site map 332Site map 333Site map 334Site map 335Site map 336Site map 337Site map 338Site map 339Site map 340Site map 341Site map 342Site map 343Site map 344Site map 345Site map 346Site map 347Site map 348Site map 349Site map 350Site map 351Site map 352Site map 353Site map 354Site map 355Site map 356Site map 357Site map 358Site map 359Site map 360Site map 361Site map 362Site map 363Site map 364Site map 365Site map 366Site map 367Site map 368Site map 369Site map 370Site map 371
english


 
 

О нас | О проекте | Как вступить в проект? | Подписка

 

Разделы сайта

Новости Армии


Вооружение

Поиск
в новостях:  
в статьях:  
в оружии и гр. тех.:  
в видео:  
в фото:  
в файлах:  
Реклама

ЧАСТЬ III. Ставка на чудо
Отправить другу

ГЛАВА 23. Управление историей: русский вариант

* * *

А эту главу, друзья, мы решили припасти напоследок. Рассказав достаточно о технологической основе Русского чуда, теперь мы хотим показать и вовсе необычную технологию для нашей молниеносной войны.

Это – умение управлять будущим.

Наши Братство и Параллельное государство могут обрести и этот источник силы. Здесь мы способны на равных состязаться с нынешними врагами. И тут «спасибо» нужно сказать ныне покойному шефу КГБ СССР – Юрию Владимировичу Андропову.

* * *

Итак, 1982 й. Россия, именуемая Советским Союзом, вершит судьбы мира наравне с Америкой. Гонка вооружений идет на сумасшедшей скорости. Уже ясно: американцы вот вот развернут в Западной Европе свои ракеты средней дальности «Першинг» и крылатые «птички» с ядерными зарядами. А это – все равно, что приставить пистолет к самому виску Советского Союза. Вырисовывается страшная перспектива поражения русских в скоротечной ядерной войне. «Першинг» из Западной Германии летит до важнейших целей в России всего 20 минут. То есть внезапной атакой можно уничтожить политическую верхушку русских, их штабы и командные пункты. Для этого хватит всего лишь нескольких ракет.

У наших военных есть система «Дозор», в которую заложены множество параметров. Но, увы, «Дозор» начинает работать лишь после старта американских баллистических ракет. При кинжальной атаке «першингов» из Европы высшее руководство СССР просто не успеет отреагировать на нападение. А разгром довершит волна крылатых ракет, которые неуязвимы для ПВО. Они разнесут последние очаги сопротивления в обезглавленной стране…

Нужно что то придумать. И вот глава КГБ СССР Юрий Андропов вызывает к себе группу ученых из сверхсекретного НИИ информационных систем при Первом главном управлении КГБ. При службе внешней разведки, если говорить нынешним языком. Возглавляет группу «черный Володя» – директор института полковник Владимир Кравченко. Шеф КГБ откровенен:

– Стране нужна система, которая предугадает действия противника и четко покажет: война неизбежна. Мы должны предвидеть действия американцев. Оттяните время принятия решения с двадцати минут хотя бы до получаса! Так, чтобы вовремя привести наши силы ответного удара в полную готовность, заранее позвонить в Вашингтон и сказать: «Ваш номер с неожиданной атакой не пройдет. Мы начеку, наши пальцы лежат на пусковых кнопках. Врасплох вы СССР не застанете. Мы успеем с массированным ответно встречным ударом»…

Партия и правительство в очередной раз сказали науке: «Надо!» И она ответила: «Есть!» Но задача была архитрудной: на сей раз приходилось придумывать не ракету и не новый истребитель, а электронный предсказатель будущего, орудие для управления будущим. А это – задача под стать подсчету ангелов, которые могут поместиться на кончике иглы. Но Кравченко со товарищи приступили к работе…

* * *

– Нам пришлось ой как нелегко! – вспоминает Владимир Павлович. – Почти сразу же мы выяснили, что существующие модели истории ни на что не годны. Они описывали прошлое, оставляя во мгле и грядущее, и сам механизм принятия исторических решений. И тогда мы пошли своим путем…

Пришлось отказаться от дубовых теорий информационных технологий, которые утверждали, будто информация – это непреложный факт. Нет, она – всего лишь факт, который интерпретируется в зависимости от цели слежения. А для того, чтобы разработать свою теорию будущего, нашим ученым пришлось воспользоваться многими источниками необычных знаний. Заглядывали они и в древнекитайскую «Книгу перемен», и труды Лао Цзы, и в любопытные рукописи поэта русского Серебряного века, Велимира Хлебникова. И, в конце концов, решение было найдено.

– Мы поняли, что один и тот же факт может быть совершенно разным в зависимости от того, кто и с какими намерениями его наблюдает, – поясняет Кравченко. – Возьмем, к примеру, горящий в лесу костер, который видят заблудившийся, дрожащий от холода турист, повар и пожарный. Итак, для одного этот костер – источник тепла. Для второго – возможность приготовить горячий вкусный ужин. Для третьего – это источник тревоги, возможная причина страшного лесного пожара. Не один факт получается, а целых три. То есть информация – это факт, который истолкован согласно целям его наблюдателя.

Мы пришли к выводу, что нужно создавать систему, нацеленную на принятие решения. Систему, которая четко выделяет признаки скорого нападения, при этом отсекая информационные «шумы»…

В общих чертах система сложилась во второй половине 1980 х. Ее нарекли системой слежения за внешнеполитической обстановкой и угрозой ядерного нападения «Сплав». К 1990 году она могла перерабатывать громадные потоки сведений, которые стекались в нее по всем линиям – от внешней разведки и Минобороны, из МИД и Министерства рыбного хозяйства, чьи рыболовецкие суда несли на себе аппаратуру электронной разведки. Первой проверкой «Сплава» стало предсказание начала операции США против иракских войск в Кувейте в начале 1991 года.

– Тогда мы никак не могли определиться с датой. И тогда одного из сотрудников осенило: Господи, да жена президента Буша помешана на астрологии, также как и его сподвижники! Точно так же, как и гитлеровская верхушка. Стало быть, они станут выбирать время удара, сообразуясь с астрологическими прогнозами, – вспоминает Владимир Кравченко. – Мы тут же заложили в систему еще и гороскопы – и получили время для «часа Икс». Мы ошиблись всего на два часа…

То был эпохальный прорыв. Удалось постичь логику врага, посмотрев на мир его глазами. И это – на основе компьютерной техники конца 80 х годов, которая сегодня кажется примитивной!

* * *

Таким образом, к 1991 году Советский Союз первым в мире обрел технологию предсказания будущего. А коль речь идет о прогнозе – то это и управление грядущим.

Мы получили не просто военную систему, которая вскрывает подготовку нападения на Россию. Дело даже не в том, что «Сплав» легко превращался в орудие слежения за обстановкой в мире и за течением разнообразных кризисов. Нет – речь шла о философии предвидения, о принципиально новой информационной технологии.

Теперь об этом можно говорить. Системы, унаследованные от СССР, до сих пор позволяют их операторам следить за самыми разными процессами в мире людей в реальном времени, видеть реакцию окружающего мира на эти процессы и замечать зарождающиеся тенденции на самых самых ранних стадиях. Мало того – теперь возможно просматривать разные варианты вмешательства в эти процессы, своевременно откликаясь на отклонения и задержки в выполнении принятых решений.

Мы получили оружие новой эпохи, в которой разница между войной, политикой и бизнесом исчезает. Стоит лишь перенацелить эту систему, направить в нее нужный поток информации – и она сможет служить уже не только военным или спецслужбам, но и банкирам, например. Получив возможность предвидения, можно превратить игру на мировом финансовом рынке в беспроигрышную лотерею, зарабатывая миллиарды долларов только на удачных спекуляциях – не продавая для этого ни тонны нефти, леса или металла. Обладая таким высокотехнологичным оракулом, можно заранее разглядеть повышения и понижения курсов акций и валют, заранее засекать любой кризис или биржевой крах и соскакивать с подножки финансового «поезда» в самый последний момент.

С самого начала разработчики необычной технологии понимали, что их детище может следить за ходом конкурентной борьбы в политике и экономике, помогать в деле самого лучшего управления ресурсами, выявлять самые лучшие и работоспособные кадры работников внутри больших организаций.

Любой начальник с помощью новой системы может увидеть последствия от выполнения своих приказов и решений, выбирая наилучшие. И он же может увидеть истинную цену своих советников и приближенных.

Эта же система позволяет вести самую изощренную войну с высокоразвитым врагом, нащупывая его самые уязвимые точки, нанося удары по его экономике и самым крупным корпорациям в самые подходящие моменты. Ведь современная рыночная экономика развивается от одной точки неустойчивости к другой. А значит – можно воспользоваться случаем и в вычисленный час обвалить акции даже самой крупной компании или пустить под откос рынок целой страны.

Открылись и «попутные» качества новой системы. Обрабатывая внешне хаотический поток сведений, она стала выявлять в этой дикой мозаике связи между разными структурами, показывая действующих лиц и дирижеров того или иного кризиса.

По сути дела, русские получили в свои руки оружие для молниеносных операций, для воплощения нашей заветной мечты – чудесной стратегии.

Да, это была великая победа советской научно технической мысли. Но, увы, триумфа создатели «Сплава» не дождались. На 21 августа 1991 года было назначено расширенное заседание Центрального комитета КПСС, которое как раз и хотели посвятить созданию на основе «Сплава» системы для слежения за внешнеполитическими кризисами. В ЦК планировалось создать особый отдел стратегического прогноза во главе с маршалом Советского Союза. Но СССР в августе 1991-го получил смертельную рану.

А потом к власти пришли те, кому на высокий интеллект было глубоко наплевать. Те, кто делал свой бизнес не на победе, а на поражении собственной страны…

* * *

Дальнейшая судьба создателей уникальной технологии складывалась сложной. Победившие демократы после расчленения СССР разделили и КГБ. Первое главное управление в 1992-м сделали отдельной Службой внешней разведки, поставив во главе академика Примакова. Но денег этой службе дали так мало, что пришлось на треть сокращать штаты, экономя на всем. И тогда Примаков вызвал к себе Кравченко и со скорбной миной сообщил: так, мол, и так, дорогой товарищ, финансов не хватает. Придется либо ваш институт закрывать, либо урезать оперативный состав – собственно разведчиков. Поэтому придется пожертвовать наукой. Но вы, мол, не переживайте – скоро все уляжется и сообразуется. Вы, ученые, создавайте пока частную компанию, и скоро мы начнем работать по американски – давать вашей фирме частные заказы. Так, как работает ЦРУ США.

Делать нечего – согласились наши ученые. Институт информационных систем распустили. Кравченко и наиболее смелые его сотрудники учредили компанию «НИТКОН», пустившись в плавание по мутным волнам россиянского рынка. И, надо сказать, им удалось выжить и не утратить интеллектуального потенциала, хотя обещанные Примаковым государственные заказы так и остались обещаниями. А вот участь тех, кто не решился пойти в фирму, оказалась очень горькой. Челночные поездки в Турцию за барахлом – вот чем пришлось заниматься несчастным.

А «НИТКОН» жил, выискивая заказчиков на свой необычный товар. И это оказалось весьма нелегким делом. Новое, демократическое государство оказалось в целом глупее советского. Думать на годы вперед новые власти не желали. Национальных интересов у новоявленной страны Эр Эф поначалу вообще не наблюдалось.

Но оставался рынок с новым классом российских бизнесменов. Казалось бы, именно они должны охотно пользоваться новейшей технологией. Они же должны экономить силы и деньги, добиваться наибольших успехов при наименьших затратах – не в пример косной, вороватой и неуклюжей бюрократии государства. Это же альфа и омега капитализма! А тем паче что денег у родного бизнеса не так уж и много по мировым меркам, а сам рынок в России – это постоянная война, что то вроде кровавых полей Юрского периода.

Но это оказалось совсем не так. Деятели, которые упоенно грабили бюджет страны, деловых партнеров и взятые за бесценок предприятия, только назывались капиталистами. Купаясь в шальных деньгах, плевать они хотели на высокий интеллект. Во всяком случае, в большей своей части новые хозяева страны так и поступали.

А потом начались другие трудности. Казалось бы, в стране расплодились коммерческие банки и большие фирмы. Но в них возникла своя бюрократия, свое чиновничество, которое по замашкам своим ничем не отличается от государственного аппарата. Против систем «НИТКОНа» восстало среднее звено менеджеров частных структур. Да, признавали они, ваши системы работают отменно. Но они делают ненужными нас, управляющих среднего звена. Они поставляют высшему руководству истинную информацию о положении дел и эффективности управленческого аппарата. А это означало, что невозможно будет подавать информацию начальству как прежде – в «лакированном» виде, в дозах, отмерянных средними менеджерами. Кроме того, истинная картина дела неминуемо вызовет чистки аппарата от некомпетентных и неумелых управленцев – а кому это надо? Тем более что на постах в бизнес аппарате сидят сплошь чьи то детки, братья, племянники, кумы и сваты…

В других случаях оказывалось, что организмы банков и компаний безнадежно проедены коррупцией, и потому управляющим было страшно получать полную информацию и точные прогнозы – потому что эти сведения тотчас утекали конкурентам или криминальным структурам.

Заинтересовалась было новшеством и милиция. Но как только там увидели, что хитрая штука очень быстро выявляет связи милицейских чинов с преступными сообществами, то резко расхотели обзаводиться системой.

В общем, жизнь в мире частного предпринимательства тоже оказалась не сахарной. Только сейчас, в начале 2000-х, в нашу деловую среду стало приходить понимание того, что управление должно быть умелым, что людей надо назначать на руководящие посты по способностям, а не по блату. В основном клиентами ученых становятся небольшие и средние структуры, которые раньше других занялись предпринимательством, а не воровством.

Были и хорошие примеры, о которых мы, уважая коммерческую тайну, можем рассказать лишь в общем. Например, один из средних банков, воспользовавшись необычной информационной технологией, быстро поднялся в банковской табели о рангах. Дело было в бурные 1997-1998 годы, когда шли яростные спекуляции с ГКО, а в мире только начинался глобальный финансовый кризис, вспыхнувший в Азии.

– Очень интересная была работа! – вспоминает Кравченко. – Чтобы спрогнозировать кризис, мы нашли удачный объект для наблюдения – действия и передвижения спекулянта Сороса. Тогда удалось спасти деньги наших клиентов, которые вовремя выскочили из под финансового обвала августа 1998 года…

Были и другие примеры. Система позволяла вскрыть все тайные игры, которые вели против одного из клиентов его конкуренты. Удавалось установить, кто организует «разоблачительные статьи» в прессе, «наезды» государственных органов и прочие сюрпризы. Достоинства чудесной технологии оценили и некоторые агентства безопасности – эти частные спецслужбы…

* * *

А вспомнило ли об этой необычной технологии государство под бело сине красным полотнищем?

Вспомнило. В 1994-м, когда стали приближаться первые после гибели СССР президентские выборы, зашевелилась администрация Ельцина. Проиграть выборы ему было смертельно опасно. И тогда всесильный шеф ельцинской службы безопасности Коржаков с чьей то подачи обратил внимание на новейшие информационные технологии. Было решено: нужно создавать антикризисный центр, для чего объявили на Руси конкурс.

Его выиграл «НИТКОН». И вот в 1994-м заработала система «Анализ и решение» – «АниР». Обрабатывая множество противоречивых сообщений прессы и оперативных донесений, она действительно произвела впечатление на ельцинских чиновников. Уже в 1995-м систему достроили под будущие выборы.

Во многом благодаря именно этой технологии Ельцину в 1996-м удалось выиграть выборы в стране, где большинство людей его ненавидело и презирало в той или иной степени. Людям Ельцина действительно удавалось тогда предвидеть события в политической жизни, вовремя реагируя на возникающие очаги недовольства.

Кстати, ученые пытались предложить эту технологию и оппозиции в лице высших иерархов КПРФ. Но они ее отвергли, предпочтя выбросить деньги на примитивные и топорно сделанные листовки, убогие газетенки и бесконечные совещания говорильни.

Однако роман с президентской властью продолжался недолго. Как рассказал нам первый заместитель директора фирмы Мирза Мустафаев, планы простирались далеко. Должен был появиться антикризисный зал президента – с огромными дисплеями на стенах. В этой комнате высший руководитель мог бы воочию видеть биение пульса всей страны.

Но после 1996 года, когда пал всесильный Коржаков, работа системы в кремлевской администрации быстро угасла. Люди, работавшие с «АниР», разошлись по коммерческим структурам.

Вот такая история…

* * *

Вот, в сущности, и все. Главное, читатель, вы уже поняли. В нашей стране, несмотря на весь ее разгром и потери, все еще сохраняется удивительнейшая технология. Та самая, которая позволяет предвидеть грядущее и даже плести его ткань. Все еще живы и здоровы носители этой технологии, взращенные и выученные в великом и могучем СССР.

До сих пор Запад не имеет такой же технологии. Во всяком случае, наши друзья, внимательно следящие за новейшими ситуационными центрами в США и Европе, уверены: там, за границей, есть только разрозненные куски и фрагменты технологии управления будущим, которые западники никак не могут сложить в единое целое.

И это ведь не единственная технология предвидения. Еще в 2000-м мы читали письмо на имя президента, в котором говорилось о нескольких русских системах слежения и прогноза, которые прошли успешные испытания на мировых биржах.

Теперь мы твердо уверены: и у президента, и у параллельного государства, и у Братства, которое должно жить помимо государства, и у русского предпринимательства может быть чудо оружие – технология для молниеносных операций. И в этом заключается наше громадное преимущество в борьбе с Вечным рейхом. Это же чистая сила, огромная власть – предвидеть действия любого из врагов, будь он россиянский олигарх, американское правительство, сеть ваххабитских бандитов или сообщество новых кочевников!

Не надо строить какой нибудь один суперцентр для управления будущим. Пускай их будет много, пусть они смотрят на мир с разных точек зрения и решают разные задачи. Но если объединить их в сеть, то получится громадный, рассеянный по стране сверхразум, способный почти безошибочно прогнозировать события. Если центров много, то их предвидения можно сравнивать, составляя конечную картину из показаний большинства оракулов – как в фильме «Особое мнение». Господи, да мы сможем видеть войны и конфликты еще до того, как они разразятся, еще тогда, когда сами воюющие стороны об этом знать не будут!

Открывающиеся перспективы кружат голову. Вот он, источник полной свободы действий, который к чертям собачим сметает сотни препятствий. Не будет проблемы денег – их всегда можно добыть столько, сколько нужно, используя для сбора средств весь Земной шар. А добытые деньги благодаря управлению будущим можно использовать так, что один рубль сделает больше, чем десять долларов.

А это значит, что нам все окажется по плечу. Удержать Арктику? Пожалуйста! Ринуться в космос? Миллиарды – к нашим услугам. Если тебе нужно развернуть еще сотню подвижных комплексов «Тополь М», то не нужно брать полтора миллиарда долларов из бюджета. Все можно сделать тайно, взяв всего сто миллионов из резервов Центробанка. Затем операция поручается доверенной фирме, которая за хорошие комиссионные поработает через подставных брокеров дилеров на биржах Нью Йорка, Токио, Гонконга, Амстердама… Пусть она превратит эти сто миллионов в 1,7 миллиарда. Откиньте этой фирме сто миллионов как вознаграждение за работу – и плевать на то, что на этом обогатятся высшие чипы спецслужб. Главное, они принесли стране деньги как бы из ничего. И эти деньги влились в самую передовую часть русской индустрии, подняли производство и укрепили оборону страны, не напрягая казну страны ни на копейку. И пусть высшие чины разведки получат за это и виллы, и яхты, и любовниц с ногами от зубов – стране это пойдет лишь на пользу. Разве это не громадная победа: направить энергию чиновников и «новых русских» на сбор дани с Западного мира, а не со своей страны?

Нет страха и перед внезапным нападением – ты всегда знаешь его момент, и потому тебе ни к чему безумие гонки вооружений. Предвидение дает тебе возможность обойтись минимумом оружия, минимумом людей и денег. Более того – ты сам, оставаясь невидимкой, можешь сбить врага на гибельный для него путь, загнав его в ловушку. Ты видишь его замыслы. Ты можешь управлять им, нанося незримые удары в самые болевые точки – пусть даже твой противник формально намного богаче и сильнее твоей страны. Ты можешь вскрыть связи, скажем, американской верхушки. Ах, их министр обороны соединен тесными узами с компанией «Халлибертон», например? Так нанесем по ней сокрушительные удары с помощью своих спекулянтов, используя самые удобные для этого моменты. ЦРУ США намного сильнее русских спецслужб, потому что его бюджет в десятки раз больше и оно может подкупать людей? С помощью «беспроигрышной лотереи» русские разведчики через свои фирмы спутники добудут на мировом рынке нужные средства – и тоже смогут купить хоть западного министра, хоть азиатского полевого главаря. Зная главные течения и узловые точки процессов, можно вмешиваться в ход чужих выборов, влиять на домашнюю политику других государств – так, как русским это выгодно.

Все складывается в единую формулу победы. Системы слежения и предвидения дополняются психотехнологнями, новой энергетикой и закрывающими технологиями. А все вместе это дает стратегическую неуязвимость России и богатство ее народа. Вы представляете себе мощь умов новой расы, помноженную на неограниченные возможности в технике и финансах, подкрепленную богатством народа и мощью новой армии?

Сметем с пути любого, кто осмелится заступить нам дорогу. Разорим и разгромим, в пепел обратим и голыми в Африку пустим! И вступим в мир будущего первыми…

Все элементы чудесной стратегии уже есть в России. И тот, кто первым сможет их соединить, получит и саму Россию, и по крайне мере полмира в придачу.

Показать источник
Автор: Максим Калашников, Юрий Крупнов
Просмотров: 624

Комментарии к статье (0)

В представленой статье изложена точка зрения автора, ее написавшего, и не имеет никакого прямого отношения к точке зрения ведущего раздела. Данная информация представлена как исторические материалы. Мы не несем ответственность за поступки посетителей сайта после прочтения статьи. Данная статья получена из открытых источников и опубликована в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав информация будет убрана после получения соответсвующей просьбы от авторов или издателей в письменном виде.

e-mail друга: Ваше имя:


< 2019 Сегодня < Июл >
ПнВтСрЧтПтСбВс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    
Сотрудничество
Реклама на сайте



Реклама